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我国财务公司发展策略的探讨 摘要：在我国，财务公司是机械、电子、汽车、能源、 石油等重要产业的大型企业集团根据需要在集团内部设立 的子公司，是企业集团内部的金融服务机构，通过提高资 金使用效率为企业生产经营活动提供了资金支持，促进了 企业的可持续发展。作为相对独立的子公司，财务公司获 得了快速发展，但也面临一些问题，文章从我国财务公司 的基本情况出发，分析其发展优势与存在的问题，并有针 对性地对其未来发展策略提供一些具体的建议。 关键词：财务公司；发展策略；建议 在我国实践中，财务公司主要是大型集团公司经有关 机构批准（现为银监会），在集团内部设立的子公司，财务 公司的设立有助于加强集团内部成员间的资金调度，满足 了集团内部集约化管理资金的需求，提高了资金的使用效 率与集团的竞争力，为集团发展提供坚固的后盾，而且在 促进集团发展的同时也促进了自身的发展。 一、我国财务公司的发展优势与面临的问题 （一）我国财务公司的发展优势 从目前来看，设立财务公司的企业集团多为规模较大 的企业集团以及国有企业集团，如中石油、中石化、宝钢 等大型集团，从资金来源、业务支持等方面来看企业集团 是最好的监护人，以所属企业集团雄厚的经济基础做后 盾，是财务公司发展的一大优势。 在我国财务公司一般由集团投入资金设立，集团是绝 对的控股股东，目前财务公司处于发展壮大时期，它的发 展以企业集团为依托，发挥着加强资金集中管理、提高资 金使用效率与节约财务费用的主要功能，在具体的业务开 展过程中获得了企业集团的大力支持，发展优势显著，这 从集团通常将结算中心设在财务公司、而且成员企业也多 在财务公司开户等可以看出。这些都是财务公司存在与发 展的优势。 （二）财务公司发展中存在的问题 1、经营管理理念与各种能力有待提升。我国第一家财 务公司在19 87年才成立，财务公司在我国的发展才经历了 20多年，而早在1 878年美国第一家财务公司Househo ldFinance就开始从事分期付款业务的办理。因此，财务公 司在我国起步较晚，历史经验不足。此外，现行很多指导 意见都借鉴了国外的经验，但是任何经验的消化与本土化 都需要时间，在现阶段，财务公司不可避免的面临经营管 理理念需要改进、创新能力需要提升等问题。 2、员工结构有待调整和完善。由于财务公司基本是由 集团投资设立的，因此内部员工多是从集团财务部等部门 直接调派过来，财务公司通过独立外部招聘选拔的员工有 限。财务公司的员工多来源于集团公司，有利于发挥其熟 悉集团业务的优势，因而有助于开展具体业务，但是必须 注意到这部分员工往往非专业的金融人员，对一些专业的 金融业务并不熟悉。总体来讲，财务公司内部缺乏专业的 金融人才，而且业务素质也参差不齐，具体的财务咨询、 融资租赁等业务的开展均可能会受到限制。这也是财务公 司发展的一个制约因素，不论是员工结构上还是专业能力 上都有待调整和提高。 3、 各种支持技术有待提高。与银行等专业金融机构相 比，财务公司在金融技术手段等方面有待提高，如结算手 段落后，同城结算、银联清算等可利用的结算手段的使用 受到限制，需要依托银行办理，有些财务公司因某些原因 不能充分利用大型集中数据的信息系统辅助办理各项业务 如有些公司未实施ERP （企业资源计划）及CRM （客户关系 管理）等大型信息系统。 4、 资金来源有待扩展。财务公司资金来源比较单一， 以吸收成员单位的各类存款为主要来源，仅有少数公司采 取了同业拆借方式，很少利用发行公司债券等外部筹资方 式，资金来源往往局限于集团内部，渠道狭窄。 同时注意到，财务公司的股权结构单一，控股股东基 本就是集团公司（控股比例多为80 %左右），这种单一的股 权结构导致财务公司的工作缺乏集团外部的监督，这在一 定程度上会降低其工作积极性与创新性。 二、关于财务公司未来发展策略的建议 财务公司的发展受到外部各种宏观环境因素的影响， 也受到公司内部经营理念、员工素质等因素的限制。文章 认为，在现行环境中，财务公司基本发展策略的总体方向 是：一要关注宏观环境的新趋势，根据政策的变化及时调 整经营方式。二要继续植根于企业集团。根据集团业务的 发展情况做出业务调整，坚持以“为集团服务”为核心经 营宗旨和经营特色的原则，在此基础上保持独立存在性， 如发展集团产品消费贷款以及成为成员企业投资咨询顾问 等。三要提高财务公司自身实力，整合员工队伍结构，抓 住重点业务不放松，必须大力发展成员企业的存贷款等主 要业务，其他业务可以与其他金融机构配合办理。具体来 讲，可以从以下几个方面细化发展策略： 第一，由于我国财务公司仍处于探索尝试阶段，加之 现行经济环境日趋复杂、各种政策多变等问题，因此财务 公司在确定具体的中长期计划时，要对经济环境进行准确 预测，充分考虑政策