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我国国有企业文化建设的优选之路 摘要：企业文化是国有企业发展的灵魂，国有企业文 化建设能够凸显企业的人文价值，有助于增强企业的内部凝 聚力，能够提高员工的执行力，有助于提高经济效益。但我 国国有企业文化建设面临诸多现实困境，去行政化、多元化、 个性化、品牌化以及互动参与将是未来国有企业文化建设的 优化方向。 关键词：国有企业；企业文化；个性化；品牌文化 中图分类号：F270文献标识码：A文章编号： 1006-893723-0034-02 改革开放以来，我国先后经历了几轮国有企业改革， 党的十八届三中全会将“国有企业改革”再次提上议程。随后， 党中央和国务院制定发布了《关于深化国有企业改革的指导 意见》，国企改革的指导意见提出了“混合所有制经济”、“建 立现代企业制度”和“分类改革”等重要改革举措。与之相呼 应，新一轮的国有企业文化建设浪潮掀起。 习近平总书记曾将文化视作灵魂，而国有企业文化是 国有企业的灵魂。在国有企业占据我国经济力量半壁江山的 战略背景下，国有企业文化建设对推动国有企业改革、促进 经济转型升级而言意义重大。 1国有企业文化的功能定位 现代企业管理离不开企业文化建设，企业管理和企业 文化之间的有机融合是企业发展的内在推动力。长期以来， 我国国有企业发展更多重视国家意志执行、技术创新、设备 更新等条件，对文化建设的关注度不够，导致国有企业发展 的后劲不足。事实上，企业的发展不仅取决于生产成本、原 材料价格和资金状况，还取决于企业的软环境，包括企业精 神、企业的发展理念、企业秉持的价值观、员工的思想以及 企业内部员工之间的互动等。从国内外成功企业发展实践经 验来看，企业文化是企业发展的不可或缺环节。 1.1国有企业文化建设能够凸显企业的人文价值，有 助 于增强企业的内部凝聚力 按照马克思对生产劳动的论证逻辑来看，国有企业如 果只注重物质生产，而忽视企业职工的精神生活需求的满 足，国有企业的生产实践就单纯沦为“异化劳动”和“谋生手 段”，国企职工与机器无异，国企的生产实践活动脱离了人的 本质。 因此，国有企业文化建设实质上是在关注国企职工的 精神生活，通过对员工的教育、宣传、引导和关心，能够营 造良好的生产环境，使国有企业的生产实践活动在一个互相 尊重和团结的环境中进行。 凸显人文性的国企文化通过企业高管的带动示范、企 业文化培训、企业文化宣传等形式得以传播、学习和共享， 能够大大增强国企员工的凝聚力，通过文化潜移默化 的聚合功能，引导员工对国企文化产生条件性反射，提高国 企员工为企业发展目标共同建设的积极性和自觉性，进而将 国企文化转化成具体的行为，降低企业成本，提高利润率。 1.2国有企业文化建设能够提高员工的执行力，间接 提高经济效益 个人的行为表现与其秉持的价值观念密不可分，价值 观甚至主导了行为的发生。在国有企业生产活动中，国企领 导对生产实践的期望通常是分环节和流程的，每个员工都是 不同环节、不同流程上的“螺丝钉”，尽职尽责地把自己负责 的工作做好，就能够保证企业的效率和产品品质。产品的设 计和生产环节需要注重精细化、品牌化，产品的经营环节需 要注重协同与配合，产品的销售环节需要注重服务，不同的 环节都是企业员工的行为表现。而国有企业文化建设能够规 范员工的价值取向和行为表现，使国企员工都围绕着国企的 目标去奋斗，站好每一班岗，做好每一个环节，进而创造出 高品质的产品，间接提高国有企业的经济效益，从而确立自 己的差别化优势，提高企业发展的质量和效益，推动国企健 康竞争和良性发展。 2我国国有企业文化建设面临的现实困境 由于我国国有企业改革一直未取得实质性进展，现代 企业制度尚未建立，企业文化建设也一直处于酝酿和探索阶 段。反观外资企业或者中外合资经营企业，企业文化建设则 处于全面形成和深化提高阶段。我国国有企业文化建设处于 探索阶段的基本特征内在决定了国有企业文化建设面临以 下四大现实困境。 2.1国企文化建设的行政性和一元性色彩浓厚 我国国有企业虽然经历了多次改革后，现代企业制度 建设已经达成基本共识，但改革行动却一直未取得实质性进 展，国有企业的产权问题和内部的治理结构极不完善，国有 企业的行政性色彩依然浓厚，这导致国有企业文化建设成为 党和政府的政治宣传工具。从2003年开始，国资委先后出 台《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》等十几部 国企文化建设指导意见和规定，并督促国有企业贯彻和落 实。在新形势下，国有企业文化建设又主要以社会主义核心 价值观、中国梦等意识形态宣传和普及为主，导致国有企业 文化建设呈现出高度同一性特征。 2.2国有企业缺乏职业文化 从职业自觉角度来看，国有企业全员均缺乏追求卓越 的自觉性，缺乏追求效率和利润的自觉性，缺乏转型升级的 自觉性，缺乏严谨工作的自觉性，缺乏成本