- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国管理咨询行业智力资本管理途径研宄
摘要:随着知识经济的发展,智力资本在市场竞争中 逐渐占据了重要地位。知识时代催生了许多知识型企业, 管理咨询行业作为典型的知识驱动型企业,在处于巨大发 展机遇的同时,其传统管理策略也遇到了很大挑战。以人 力资本为前提和出发点,以结构资本为保障和支持,结合 管理咨询行业的特点,促成个人智力转化为企业的智力资 本。
关键词:智力资本;管理咨询行业;途径
1管理咨询行业实施智力资本管理的必要性
管理咨询行业自身的特殊性
第三方的客观中立立场。随着企业规模的不断扩 大,外部影响因素日益复杂多变,企业内部关系的协调难 度加大,影响因素增多,对企业管理水平、信息整合能力 以及企业在某一方面的专业技术或作业水准的要求相应提 高。一是很多企业“不识庐山真面目,只缘身在此山中”, 独立客观的视角可能看的更清楚;二是企业本身看到了问 题,却由于深处其中的各种利害关系中而动弹不得,中立 方的加入能减少变革的阻力。
专业性。咨询企业不同于以生产经营为主的企业、 以商品批发为主的企业、以商业零售为主的企业,也不同 于以科技开发为主的企业,它是为社会、企业等解决各类 实际问题的“智慧”生产者,是“头脑公司”。无论是战略 咨询、财务咨询,还是人力资源咨询、流程咨询,都是非 常专业的工作,专业性是咨询行业安身立命的根本,咨询 企业构成环节与一般企业区别在于其投入主要是咨询专家, 因此咨询专家是构成企业的关键要素,这就要求有足够的 专家群体以及专家网络才能适应咨询市场变化的需要。
系统性。一方面是复杂与综合,任何一个领域的 咨询,必然会涉及到其他相关领域;另一方面是宏观性与 体系化,即使一个关于“招聘”的项目,负责任的咨询师 也会从战略与架构、现在与未来进行系统思考。
知识经济的要求
新的竞争方式。如果说咨询企业在市场竞争短期 内主要体现为知识产品的价格与质量的竞争,那么,从长 期来看,这种竞争实际是咨询企业核心能力的竞争。而核 心能力的竞争是知识体系的集合,咨询企业的发展关键不 在于资本而在于人才,咨询企业必须依靠自己的人才优势, 才能获取咨询市场的竞争优势。咨询企业是以自己的知识、 智慧和经验,帮助别人成功,它的产品不同于实物形态的 产品,客户付款后和咨询报告的提交并不等于交换完成。
产品的柔性。咨询企业所销售的并非知识产品, 而是知识产品对解决客户实际问题所能提供的服务。咨询 企业的“产品”不能复制,因客户而异,不是千篇一律。 因此,必须有系统的咨询理论与方法为指导,把源于咨询 实践的不同的咨询案例所采用的咨询思路、方法、技巧, 不断加以提炼总结,形成高于实践的指导性“咨询产品”,
以不断适应发展中咨询市场的需求。因此,咨询企业开展 工作的基础是建立在不断学习、研宄、总结而不仅仅是单 纯经验之上。
管理模式的创新。咨询公司的专家必须融入自己 的团体中,才能使资产的知识形成生产力,同时也要十分 注重以互动的方式与客户共同工作,所形成的咨询产品会 营造推进客户变革的最有利条件。客户与咨询公司不单纯 是短暂的交易活动,应看成是一种连续的、长期的、互利、 互促的伙伴关系。
2加强我国管理咨询行业智力资本管理的途径
近年来,管理咨询行业在我国得到了前所未有的发展, 但是,作为21世纪的朝阳产业,我国的咨询行业的发展与 世界相比还存在较大差距,特别是中国加入WTO以来,管
理咨询行业的市场需求急剧扩大,外国知名管理咨询企业 也纷纷进驻中国市场,这给管理咨询业带来巨大的发展机 遇的同时又带来了激烈的挑战。面对这种情况,管理咨询 行业作为服务性行业,在高度竞争的市场环境中,如何做 到市场化、企业化、专业化、国际化是非常重要的。因此 管理咨询行业应以人力资本为前提和出发,以结构资本为 保障和支持,促成个人智力转化为企业的智力资本,为企 业增值。转变思想观念,实施管理咨询行业智力资本开 发战略
以科学发展观统领企业持续发展全局,树立创新意识, 强化创新理念,树立智力资本是核心资本的理念,坚定己 创新促进管理咨询企业发展的信念,不断突破现有观念的 束缚,对新思想、新变化、风险乃至失败都抱有积极的态 度,以一种开放的心态,主动地吸收外部新的信息,不断 提升管理咨询企业战略决策能力和持续成长能力。建立我 国管理咨询企业智力资本模型和指标体系,形成统一的、
标准的智力资本规范,为我国管理咨询行业智力资本开发 研究奠定坚实的理论基础。智力资本概念的提出拓展了资 本的外延,企业价值被理解为物质资本和智力资本之和。 相对于物质资本,智力资本理论成为现代企业价值的重要 源泉,因而应该将管理咨询企业的战略管理目标转移到企 业智力资本的积累、增值和开发上来,从而将管理咨询行 业的基本活动整合在企业的智力资本开发之中。围绕智力 资本确定企业战略目标、确定战
您可能关注的文档
最近下载
- 国开(BJ)-公共危机管理(本)-第三次形成性考核-学习资料.docx VIP
- 人教版(2024新版)七年级上册英语 Unit 2单元测试卷(含答案).docx VIP
- 数字描红1到10田字格字帖A4纸可直接打印.doc VIP
- [医院保洁服务方案] 医院保洁方案范本.pdf VIP
- Oerlikon Metco热喷涂技术简介.pdf
- 认知过程注意篇.pptx VIP
- 奥林巴斯E-PL7使用说明书.docx
- 国开(BJ)-公共危机管理(本)-第五次形成性考核-学习资料.docx VIP
- 有机茶园的生产与管理有机茶园施肥技术有机茶园的生产与管理有机茶园施肥技术.ppt VIP
- 认知心理学-注意过程.ppt VIP
文档评论(0)