打造具有核心竞争力的报纸品牌.docVIP

打造具有核心竞争力的报纸品牌 《中国有色金属报》2005年顺利实现了从周三4版向周三8版的转 换，为报社实现跨越式发展奠定了基础。同时，也为报社的全面转型。逐 步成为市场经济主体，搭建了一个很好的资源平台。经过两年的艰苦探索， 初步实现了我们的既定目标。通过报纸的改扩版，不但整合了报纸资源， 提升了报纸的影响力，同时，报纸的广告发行工作也创造了历史最好水平。 报社而临的形势 20多年来，《中国有色金属报》作为全国有色金属行业唯一的一张产 业报，己经远远不能适应有色金属行业快速发展的需要。报社领导班子经 过认真的调查研究，统一思想，达成共识，即全面整合报社资源，面向市 场，快速转型，全力打造一张具有核心竞争力的报纸品牌。 实现这一目标的首要任务，就是要实现报纸的改扩版。从2005年幵 始，由过去的周三4版改为周三8版，版面容量增加一倍，每年的投入要 增加上百万。妞对这样一次跨越，必须对报社自身的情况和行业形势有一 个充分的分析和基本估计。 《屮国有色金属报》作为一张行业报，见证了屮国有色金属工业发展 的每一个重要阶段，亲眼目睹他从小到大乃至成为世界有色金属大国的历 程。在这样一个发展历程中，报社也同样面临着来自各方面的挑战：挑战 之一，相关产业报纸全面整合行业资源，拓宽报道领域，改革内部经营机 制，实现了跨越式发展，核心竞争力明显增强；挑战之二，随着有色金属 行业结构调整，企业的属地化，报纸的网络建设、信息资源、广告资源、 报纸发行都受到不同程度的冲击，同业竞争日渐加剧；挑战之三，报社经 营管理机制滞后，资金短缺，人才不足，核心业务竞争力缺乏。鉴于上述 挑战，报社对此进行了认真分析，提出了适应报业发展需要，进一步深化 报纸改革，全面实现报社转型的整体思路。 报纸改扩版的指导思想 我们的改版一方面要通过扩大版面容量，为读者提供更多有用的资讯 服务；另一方面，行业报已经实行了企业化管理，自负盈亏，报纸的投入 还要有更大的产出，赔本扩版不是我们所追求的目标。按照报社社长的思 想，我们办报纸，就是要实现“名利双收”（名就是读者喜欢看，利就是 耍有回报）。 那么，如何才能实现这次改扩版的“名利双收”呢?这次报纸改扩版 坚持了市场化的原则，在保留行业宣传舆论功能的同时，追求社会效益和 经济效益的最大化。在增刊扩版中，我们坚持了 “广告倒推法”的原则， 哪里有广告，哪里有效益，我们的报纸就往哪里扩版。由此，也就形成了 报纸改扩版和报纸转型的基本理念：一是《屮国有色金属报》要从传统的 党的机关报转变为面向市场的（以中高端读者为主）经济类报纸；二是办报 要以“一切为企业增值”为宗旨；三是坚持以“内容为王”的编辑思想， 即由简单地满足企业的宣传需要，转变为为行业服务，为读者服务；四是 办报人由新闻信息的记录者转变为新闻信息的经营者。基于上述原则和思 想，经过自上而下的反复讨论，推出了周三刊8版的基本格局。 报纸新闻版内容设置 我们总的方向是强调办报理念：市场（向行业读者的信息需求靠近）、 高端（基本读者定位为决策层和管理层，兼顾一般职工）、精品（内容、形 式较完善统一）。在设置上，面向行业产业链条和读者需求层次；在内容 上，进行适当结构调整。内容在面上展开，在点上深化，新闻版要加强报 纸的服务功能。 内容突出导向性、重要性、时效性、总体性、服务性。关注政策要点、 市场视点、产业焦点、行业热点、企业亮点。关注行业总体态势，关注世 界冇色金属产业。关注重要领域的发展和问题，关注企业的沟通需要与宣 传需求。 具体在版面规划上，一至四版各有侧重。 一版行业新闻版。在结构上进行一定调整，进一步突出新闻性和重 要性，拓宽报道领域，适度加强国际有色新闻、宏观经济动向、国内产业 动态报道，加强分析性、评述性报道。包括屮国和世界有色行业重耍新闻， 国民经济宏观层面和相关产业要闻，有色金属产业新闻和企业新闻。突出 信息的全局性、重要性、时效性、贴近性、典型性。 二版市场版。包括有色金属现货、期货市场，环球有色金属市场， 相关产业信息集成等。突出信息的时效性、有效性、宽广性。做到丰富的 动态信息与富有特色的独家分析相结合，短期评述与中期预测相结合。 三版专题版。包括管理经营、国际视窗、焦点话题、产业调查等专 题。 四版企业版。包括企业动态、党群工作、文化生活、名企介绍、产 品介绍等内容，为企业间信息交流和形象宣传服务。 报纸专业版内容设置 报纸的5?8版为专业周刊，每周一刊，其内容进行了细分，使周刊 更市场化、专业化，服务性更强，努力将三个周刊办成服务于行业的产品 信息交易平台、技术装备服务平台、加工材料资讯平台。本次报纸改扩版 的重点，就是三个周刊的市场定位及内容设置。如何整合信息资源，突出 新闻传播优势，开发新的读者，真正把内容转换为新产品，把数字A容增 值，是我