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探讨公路工程施工现场的成本控制与管理措施 摘要：本文简述了公路工程施工现场的成本控制与管理的 内容，发现了公路工程施工现场的成本控制与管理所存在的 问题，提出了加强公路工程施工现场的成本控制与管理的措 施，来确保公路工程项目的低成本，大收益。 关键词：公路工程；施工现场；成本控制；管理措施 分类号：X734文献标识码：A 一、引言 这几年，我们国家的经济在不断地快速发展，尤其体现 在公路工程项目中，我们只有将施工的成本控制与管理这一 工作做好，才能更好地发展公路工程施工项目。进行公路施 工的单位如果想顺利地完成公路工程项目，只要不断加强公 路工程中施工成本的控制与管理就可以。成本控制与管理在 公路工程施工中占据着非常重要的位置，但是在我国公路建 设施工过程中仍存在着很多严重的问题，这些因素都将造成 工程成本的增加，对于施工的进度是不利的。公路工程建设 项目中的成本控制是对质量，工期以及成本三方面的控制， 作为其中最重要的一环发挥着重要的作用。公路工程是我国 交通事业的灵魂，做好公路工程的成本控制也就越来越重 要。然而目前我国的公路工程施工建设中，施工成本在不断 的增加并且投入施工项目的资金并不是太充足，这个问题是 当前应首要面对的。这也是继续影响我国公路建设事业的发 展的一个非常不利的因素。所以对于如何有效地控制成本， 是关键的问题。二、公路工程施工现场的成本控制与管理的 内容 ）材料计划的控制与管理。材料计划控制与管理就 是指在材料的使用过程中制定一些标准的使用方法等。由于 公路工程涉及的材料众多而且复杂多变，于是，在公路施工 现场成本控制与管理一定要做好材料的计划管理。加强对于 材料使用的管理要从源头做起，从材料的采购开始就要做好 计划管理工作，材料的采购要依据工程需求状况，结合变化 因素进行购买，购买前要求采购人员货比三家，选择性价比 最高的商家，建立长期合作关系。在材料的使用过程中，也 要做好计划管理工作，保证材料的供需平衡，这就需要工作 人员把握好工程的变化情况。 合同的控制与管理方 1、重视合同变更管理和加强分包合同管理。在实际工 作中，索赔必须与变更同步进行，只有待合同双方迖成一致 以后，才能再进行合同变更。要考虑工程的实际情况，明确 双方各自的权利和义务，划清合同界面。2、建立合同管理 机构。可以设置一些合同管理工程师、专职法律顾问，并且 还要具体明确合同管理人员的地位、职能。也要划清楚合同 管理部门与其它执行部门的职责范围的规章制度、工作流 程。3、提高合同管理意识。施工企业的领导要对合同管理 工作引起足够的重视，本身也要具有合同管理意识，企业内 部可以经常举办一些学习班等式，还可以办一些关于合同管 理的讲座，只有这样就可以很大程度上提高公司每一位员工 的合同管理意识，真正的合同管理的要求，变成员工的一种 自我意识，变成一种习惯。4、重视合同管理人才和合同文 本分析的培养。企业并不缺乏技术人员，但是却缺少优秀的 合同管理人员。所以就施工企业一定要严格认真的挑选一部 分具有管理协调能力的管理人员，来对这些管理人员来进行 接受专门的职业培训，这样就可以培训出优秀地管理人员对 企业进行管理，这样就有效的强化公路施工企业的合同管理 对企业的发展有重要作用。（三）物料管理方面。物料管理 具体到公路施工项目工作，主要是改进关于运输、收发、采 购、保管等方面的一些工作。合理放置材料，节约采购费用， 使用材料。具体而言有以下几个方面：1、选择好适当的采 购方式。物料采购最为常用的一种方式就是招投标，加大力 度对小批量小需求物料采购的有机整合，便于统一管理。2、 采购物料前要制定计划。领导一定要深刻的认识到物料采购 计划对成本控制的重要性。还需要重视编制工作，进行合理 的科学的组织和详细的策划安排。 这需要注意：采购计划应明确责任和相关程序避免变更 临时更改施工进度或者设计造成的物料囤积积压，影响施 工进展。编制采购计划要充分考虑到仓库的可利用资源。依 据项目施工组织设计、施工设计图、施工生产计划、物料消 耗定额来安排。考虑采购的物料要减少资金占用，同时不影 响施工生产。在一般的情况下，一些个别比较特殊品种的物 料式就可以采取不库存的。物料采购计划的主要内容要涉及 到规格型号、需用时间、物料名称、材质要求、申购资金， 计划单价审批签字。这就可以确保计划的可行性和实用性。 3、加强运输管理。选取几家信誉较好的物流公司公开招标 同样可以降低物料成本。制定有效计划减少等待时间，提高 运输效率，加强各个用料单位之间以及各单位同物流中心 的合作，从而控制采购运输成本。4、机械管理方面。作为 施工企业一定要培训机械操作人员，这些机械人员也要懂得 材料的保养，对机械的主要性能、结构、操作规程等十分的 熟悉也要。在机械管理方面可以从以下方面