PY投资公司员工绩效考核体系设计探讨.doc

加强 PY公司绩效考核的内部环境建设 ....................................37 公司绩效文化建设...................................................37 绩效考核委员会制度建设.............................................38 绩效考核沟通与反馈机制建设.........................................38 提高绩效考评人员的水平与素质 .........................................39 将绩效奖金作为重要组成部分纳入薪酬设置 ...............................39 第六章 结论与展望 ..................................................... 41 结论 .................................................................41 展望 .................................................................42 参考文献 ............................................................... 44 附 1 PY公司现有员工绩效考核制度 ...................................... 46 致 谢 ................................................................. 51 VI 广西大学工商管理硕士学位论文 PY投资公司员工绩效考核体系设计探讨 第一章 绪 论 研究背景 随着以知识为基础的科技时代的到来，客户需求不断变化，技术创新越来越快、 产品研发周期加快缩短、市场竞争日益激烈，各种冲击与挑战扑向我国企业管理层。 早在上个世纪的 90 年代，诺贝尔经济学奖贝克尔就指出，在发达国家中，人力资 本已经占总资本的 75%，推翻了之前物质资本的决定地位。在知识经济的年代人力资 本已经成为创造财富，促进经济发展的决定因素。一切有关生产力的要素中例如：知 识、科技、信息等等，其中人是最重要的要素，任何要素中都必须以人为基础。目前， 一个企业能否留住人才，减少人才流失，如何能够发挥企业员工的积极性与潜力成为 企业管理的重中之重。从根本上来说，企业管理就是对人的管理。 在发达国家人力资源的开发和管理已经六七十年的历史了，之前我们一直在使用 传统的人事管理，真正有当代意义的人力资源开发与管理是最近几年才开始的，由于 经验与实践的缺乏我们面临着重大的挑战。相对于发达国家，我国的投资公司起步较 晚，针对投资公司的绩效考核的相关研究很少，当前研究金融型投资公司的研究占据 了较大比例，有关于实业型投资公司的绩效考核研究更是凤毛麟角。 员工的绩效如何评定？如何改进？这两个问题是当今任何企业都必须正视的一个 难题。国外大多数的企业为了解决这一难题采用建立和完善绩效管理体系的办法。投 资公司是非常追求公司利益在最短时间达到最大盈利的公司，实业型投资公司更是针 对某一特定项目而成立的公司，降低风险，保证利润，迅速实施，实现盈利的公司。 本文拟用特定的绩效考核方式对广西 PY 公司进行绩效设计，以实现公司可持续发展。 研究意义 在当今极其激烈的社会竞争中，企业面临着各种竞争，企业员工是直接参与者， 人力资源管理绩效考核，无论是关系到企业能留住人才，或者是将企业价值观层层传 递给员工，使企业人员可以最大限度地提高工作效率，对企业发展有重要意义。 1 广西大学工商管理硕士学位论文 PY投资公司员工绩效考核体系设计探讨 理论意义 笔者发现，绝大多数文献都是聚焦于企业的人力资源理论或理念的借鉴这一宏观 方面的探讨，主要包括公司管理人员的选拔运用、人力资源流动管理、绩效管理等几 个方面的探讨，而仅有少部分的研究从绩效考核的细节等微观层面对实业型投资公司 这一类进行研究。所以，笔者通过研究实业型投资公司的绩效考核体系，对于完善实 业型投资公司管理理论体系有着重要的理论意义。 现实意义 PY 公司是实业型的投资公司，属于典型的以实业投资为主的企业，人员构成年 纪轻且公司成立时间不长，各类机制的建立尚不完备，因此，它的发展轨迹和管理方 式都在同类企业中具有很强的代表性。本文通过对 PY 投资公司的经营模式进行分析， 力图设计出符合 PY 公司整体发展状况的行之有效的，具有实操性、科学性，使企业 员工在力争实现个人目标的同时