云南财经大学企业战略管理课件第五章 公司战略选择.pptVIP

第五章 公司战略选择 本 章 要 点 稳定发展战略 发展战略 防御战略 公司发展战略的实施方式 战略组合与战略选择实践 第一节 稳定发展战略 一、稳定发展战略的涵义 二、稳定发展战略的特征 三、采取稳定发展战略的原因分析 四、稳定发展战略的优点与不足 五、稳定发展战略的措施 第五章 公司战略选择 第一节 稳定发展战略 第五章 公司战略选择 第五章 公司战略选择 缺点 公司可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。 导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。 五、稳定发展战略采取的措施 一、组织稳定 第二节 发展战略 一、发展战略概述 二、集中生产单一产品或服务的战略 三、纵向一体化战略 四、同心多元化战略 五、复合多元化战略 第二节 发展战略 一、发展战略概述 第二节 发展战略 （一） 发展战略的特征 一、发展战略概述 （二）采取发展战略的原因 第五章 公司战略选择 二、集中生产单一产品或服务的战略 （一）采用集中生产单一产品或服务战略的原因分析 4、竞争缺口：竞争对手的销售量小 纵向一体化战略的含义 纵向一体化的利弊分析 纵向一体化战略的理论依据 三、纵向一体化战略 （一）纵向一体化战略的含义 三、纵向一体化战略 三、纵向一体化战略 三、纵向一体化战略 （五）买方企业或卖方企业纵向一体化战略选择评述 交易双方对交易依赖程度和企业实力强弱，决定了战略选择 第五章 公司战略选择 四、同心多样化战略 （四）、同心多样化战略的理论依据 公司进入技术、生产、职能活动或销售渠道能够共享的经营领域，可以实现范围经济所带来的益处而使成本降低。 范围经济：是指当两种或更多的经营业务在一个公司的集中管理下运作的总成本比作为独立的业务进行运作所发生的成本更低的经济现象。 第五章 公司战略选择 五、复合多元化战略 （三）、采用非相关多样化战略的利弊分析 复合多元化战略的劣势 第五章 公司战略选择 第三节 公司发展战略的实施方式 第三节 公司发展战略的实施方式 内部发展的优缺点 （二）购并的原因分析 三、合资经营 三、合资经营 （二）合资经营的三种基本战略 第五章 公司战略选择 第四节 防御战略 第四节 防御战略 一、收获战略 在以下情况采取收获战略 第四节 防御战略 二、调整战略 调整战略采取的措施 第四节 防御战略 三、放弃战略 放弃战略实施阻碍 第五章 公司战略选择 第五节 战略组合与战略选择实践 第五章 公司战略选择 思 考 题 在采用每种公司战略时应注意哪些问题？ 为什么大多数企业倾向于采用发展战略？ 在实行多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的多样化程度？ 以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。 请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。 本章案例 福特汽车公司的战略选择 附读文献 企业的进化和战略的演进 一、内部发展 公司内部依靠自身的人力、物力和财力来实现公司的发展。 二、购并 三、合资经营 指一个独立的公司实体为两个或两个以上的目公司联合所用。 优点： 风险相对较小 资源共享性强 积累学习能力 鼓励内部企业家精神 缺点： 内部发展是一个很缓慢的过程。 会错过市场机会。 早期阶段，可能使公司遭受规模较小的风险。 公司通过内部发展增加新的产业生产量，将增加产业竞争强度。 公司对不能成功的内部发展所进行的投资难以补偿。 （二）购并 1、购并的方式 （1）合并 A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。 （2）联合统一 A公司和B公司联合组成第三个公司C，A和B两公司不再存在。 （3）控股经营 A公司购买B公司相当大一部分股票(但不是全部)，两个公司都继续存在经营，A公司此时称为母公司，B公司称为子公司。 （4）收买或兼并 A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在。 更好地利用现有的生产设施； 利用同一销售渠道进行销售，使现有的销售系统更有效率； 得到富有经验的管理队伍的帮助，以加强或继承现有的管理人员； 缓解现有产品或服务周期性或季节性的趋势； 提供新的产量以改变现有产品或服务生产停滞或下降的局面； 提供新产品或服务，提高利润率，以补充虽有好市场但竞争日益激烈的老产品或服务； 快速进入一个新的和发展中的领域； 获得和保