20XX年锻造企业核心竞争力讲义.ppt

如何锻造企业核心竞争力 非常8+1人才建设创新系统;影响力是谁？;吴家龙何许人也？;中央11月19日急召民企巨头 进京商抗金融海啸 中华全国工商业联合会副主席孙晓华透露， 工商联前期调研发现: 受金融危机影响，处于全球化产业链低端 的发展中国家的制造业危机越来越显现 现在企业家普遍存在两个困难: 一是这个冬天怎么过？二是下一桶金从哪来？ ;胡锦涛：经济形势很严峻！;管窥重庆地区： 重庆报纸夹页广告11月同比 减少超过50% 重庆地区某两大主要报纸11月广告同比 减少了42%;思考 为什么冬天来临的时候，有的企业迅速倒下？ 有的却可以屹立不倒？ 是哪个因素在起根本性的作用？;所有的生产要素都趋向同质化，都可以被模仿;马云：产品是很容易被竞争者模仿的， 而服务则因为依靠了组织文化和员工 态度，因而很难被竞争者模仿。;80年代，生产产品时代;; 物质资本 市场资本 人力资本 知识资本;企;人才战略规划？ 全员培训计划？ 能力训练规划？ 战斗力复制规划;人才生产的系统 岗位描述 能力素质测评 能力培养计划 培训观念系统 培训管理系统 内部复制系统…;培训，到底是福利待遇还是一项投资？; 培训观念的误区;;培训,最赚钱的投资！;公司的培训是选择一堂课？ 还是选择一个老师？ 还是选择一个系统？;要不要建立培训系统？;;按层级进行培训； 按人才规划系统进行培训； 按阶段进行培训；;培训的20/80法则：;越忙越需要培训？;培训观念的误区;;　　如果任用一批没有经过专业训练的 员工，就相当于聘用了一批职业杀手， “干掉”自己公司的顾客。任用劣质员 工，就是让利于竞争对手。;8:自我超越;如 何？;－－岗位工作描述;您公司最难招的职位？;科学的选人策略能为企业：;如 何？;原则：;可口可乐TCCQS核心理念：;“写”的标准：;岗位模型：;岗位工作任务描述对企业的核心价值;－－员工能力素质测评;某科技公司基于胜任力的培训一体化解决方案;胜任力及胜任力模型;胜任力测评的应用：;胜任力测评对我们的工作有何帮助？; 胜任力模型的长期效益;某部门经理能力落差分析;现有胜任力模型分析;某部门经理能力落差分析;某人力资源经理的专业能力测评结果：;考: 用于专业能力的考核，部分通用能力和基本素质也采用考试的方式。 测: 采用心理测量学的方式对能力素质做精细化的衡量，特别适用在基本素质的测评活动中，也可用于通用能力的测评。 评: 360度评价，评分人对被评者按照统一的标准对其在某项能力上的熟练程度进行判断，评价的主体可以包括被评者的上级、下属、同事和客户 估: 指个人对自身能力水平的一个判断，判断的标准一般为主观标准，用于个人粗略了解自身的能力状况，评价和估计可以用在专业能力和通用能力的测评活动中，也可以用于部分基本素质的测评。;（1）明确岗位所需能力。 （2）了解差距,明确培训需求。 （3）分析培训紧要度,合理安排培训投入。 （4）推荐培训课程,协助做好整体培训。;－－建立企业培训体系;定义培训体系;;培训体系的一个中心两个支撑三个层面;企业培训被浪费;案例：某机构培训体系(按层级);中坚管理干部 基层管理者;案例：某机构培训体系(按专业方向); 没有深入训前调研,抓住根源 没有团队学习,形成共同语言 训中监督不利,流于形式 训后未能跟进,未能塑造习惯 个别学习,未能普及分享 没有训后执行计划,听过就算;;培??;－－咨讯、协助、联盟; 09年正式成立企业成长联盟，成立管理委员会，选举企业代表组成，由管理委员会负责企业成长联盟的日常管理及活动组织工作，协助企业建立资源互通共享、解决共同关注的企业发展问题的平台。 ;;;;;总结：;整个培训系统建立需要 投资多少费用？;特别的礼物 Special Gift;常年培训顾问 19800元/年;做您最专业的事情,其它事情交给专业人士去做!;影响力工程案盛大登陆重庆;;;;;;;;;;;;;;;;;;战斗力工程实施顾问督导手册;;;;;;战斗力工程的特色;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科