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MBA协会中高层干部 管理技能培训 2004.2.22 主讲人：牟茂刚 职位：协会顾问 （内部培训，请对培训内容保密） 自我介绍 引言一 你们是否对自己大学四年有 过规划和目标？ 引言二 你是否了解自己？ 霍兰德个性类型 研究型(I) 艺术型(A) 现实型现实型((R)R) 社会型社会型((S)S) 传统型(C) 企业家型(E) 霍兰德：六种个性类型霍兰德：六种个性类型 现实型：对外界和技术有兴趣现实型：对外界和技术有兴趣 钻研型：对知识和科学有兴趣钻研型：对知识和科学有兴趣 艺术型：创造性的、善表达的，对文学、艺术型：创造性的、善表达的，对文学、 音乐及其音乐及其音乐及其音乐及其他他领域有兴趣领域有兴趣领域有兴趣领域有兴趣 社交型：对做人的工作有兴趣社交型：对做人的工作有兴趣 创业型：喜欢说服和领导别人创业型：喜欢说服和领导别人 传统型：喜欢细节，有计划的行动传统型：喜欢细节，有计划的行动 引言三 你想过自己为什么要加入协会吗？ 问题 你认为大学里要学好一门学科，是主要 靠老师教，还是主要靠自己学？ 20%的人创造了世界80%的财富 2/8原则 培训目的 1.帮助你们明确自己在大学四年的定位。 22.如何在协会的工作中得到自己价值的如何在协会的工作中得到自己价值的 实现和提升。 3.学会运用管理知识来运作协会。 目录 1.协会目标 2.协会概况 33.个人发展和协会的关系个人发展和协会的关系 4.管理知识 1）团队建设 2）激励 3）制度化 华东理工大学商务管理协会 Management Business Association 成立于2000年5月25日，是一个为我校有志于 经济和管理学科学习与研究的同学提供培训、 交流和实践机会的学生社团. 协会宗旨 紧紧围绕“经济和管理”，传播知识， 提供学习，交流和实践机会，增强我校 同学在学在此方面的意意识，培 养养兴趣和能力， 并以提高我校的“经济和管理”方面的 氛围为己任。 组织文化 我们为你创造个舞台，任由你来表现。 用人观念 —— 以人为本 用人观念 关心人 你在关心他人同时，也会得到他人对你 的关怀，主动对他人的关怀会为你带来 以外外的收获。 你是不是想过作为一个大哥大姐，不仅 是上级更是朋友的你是否关心帮助过你 手下的骨干。 用人观念发展人 每一个加入协会的人，都希望能从协会 的工作中得到能力的锻炼。我们协会必 须从会长到部部长都有都有一种种为我我们骨干骨干不 断提供学习和锻炼机会的思想，只有骨 干们的能力都增强了，协会才会铮铮日 上。 用人观念沟通 人与人的相处中，沟通是非常重要的。 他不仅是信息的传递，还是加强组织凝 聚聚力的重要要方法。 游戏 这是一个有关创新意识的游戏 我们的价值观 为会员服务 他们就是我们的顾客，服务好他们我们 才会有存在的价值，我们必须为他们设 计