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工厂启动全面改善项目（TPM ） TPM的诠释 Total Production Management 工厂全面改善项目 何为ＴＰＭ? 所谓ＴＰＭ就是工厂全面改善行动，是一种现场管理方 法，其主要内涵就是以最大限度提高生产效率为目标，以“5 Ｓ”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体， 以相互连接的小组活动形式，以改善提案为切入点进行思 考，创造整合有机的生产体系。因此，推行ＴＰＭ是保证“5 Ｓ”活动和其他改善活动得到持续改进的一个重要手段。 工厂启动全面改善项目（TPM ） 下面对TPM(工厂全面改善)项目启动的一些知识进行讲解: 包括 1、项目由来，启动本项目原因; 2、进度安排； 3、项目意义; 4、改善提案; 5、5S改善; 6、IE效率; TPM理论的由来 TPM (Total Productive Maintenance) 全公司的生产保全 全公司的生产革新运动，全面创新管理（工具） Total Productive Management 全面生产经营 Total Perfect Manufacturing T Total 全面生产改善 Total T P Productive Production P M Maintenance Total Plant Management 全面工厂管理创新 Management M Total Prodution Management 全面工厂改善 由此演变为(3A咨询公司的刘承元）： Total Production Management 工厂全面改善项目 外部因素 项目启动背景 优势分析优势分析 1.我们有强烈的改善欲望; 1.百年不遇的国际金融危机 2.人民币升值 2;有公司领导的支持; 3.各类原材料价格上涨 3;有能打硬仗愿意进步的优秀员工队伍 4.人力成本上升； 导致成本上升 5.不能满足客户要求，离一流企业(SONY、 4;较完善的工厂硬件设施, SAMSUNG)差距巨大 5.拥有客户辅导 内部因素 1.管理多数依靠经验,缺乏先进的方法; 结论 2.改善活动没有溶入我们的日常管理工作中 一定要通过TPM(工厂全面改善),来营造员 ;而是停留在任务制, 工自发改善的氛围;建立以客户为中心;以 3.没有引导员工积极参与到改善和提案活动 现场为中心的工作模式;提高效率.降低成 中来。 本提;提升我们的制造能力;缩小我们和日 4.生产一线管理者重生产;轻改善;忙救火救 韩企业的差距! 防火问题 绿灯:完成 黄灯:进行 红灯:推迟 灰色:未启动 TPM项目组推进