课件：二管理思想与理论发展.pptVIP

对马克斯·韦伯的评论 马克斯·韦伯是一个集政治家、科学家、哲学家于一身的人物。 “尽管由于命运和环境的作弄,他没有在政治方面享有显赫的地位，但却毫不减损他杰出政治家的本色，他的伟大就像一个没有手的拉斐尔，没有功绩但却有无限的潜力。” 第二阶段：行为科学理论阶段 行为科学理论阶段 1、人际关系学说阶段 霍桑实验 提出了3个主要内容： （1）职工是“社会人 ” （2）满足工人的社会欲望 （3）企业存在着“非正式组织” 意义：开辟了管理研究的新领域，纠正了古典理论忽视人因素的不足。 2、行为科学理论 围绕着“人的本性”来论述人类行为规律及其管理学说。 (1)有关个体行为的理论。主要包括两方面：一是有关人的需要、动机和激励理论，又可分为激励内容理论、激励过程理论和激励强化理论三大类；二是有关企业中的人性理论。 (2)有关团体行为的理论。 第二阶段：行为科学理论阶段 第三阶段：现代管理理论 现代管理理论丛林 美国管理学家孔茨将管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”。1961年，他提出了六个学派，到1980年，孔茨又认为，这一“丛林”又枝叶繁生，至少可划分为十个学派。 （1）管理过程学派 （2）经验学派 （3）系统管理学派 （4）决策理论学派 （5）数学（“管理科学”)学派 （6）权变理论学派 想一想 在一般管理工作中，条例总是规定迟到、早退都应处罚的。可是上海有一家企业却规定工人上班迟到30分钟以内不作任何处罚，而早退则要重罚。这是为什么呢？原来该长领导认为迟到可能有如交通拥挤等客观原因，但早退主要是主观原因，所以作出以上规定。 你如何看待这一做法呢？ 三、现代管理思想的新发展 1、管理信息化 2、企业界限模糊化 3、重视知识管理：建立学习型组织 4、企业再造：3C（顾客、竞争、变化） 四、现代管理原理 1、二八原理 2、木桶原理 3、“零和”到“双赢”原理 4、马太效应 5、蘑菇原理 6、六顶思考帽 本章知识点回顾 ⒈中国古代的管理思想认知：包括对策、决策思想，经营和财政管理思想，用人思想，行为管理思想，管理艺术思想； ⒉西方早期管理思想认知：包括行政管理思想，生产管理思想和教会管理思想； ⒊古典管理理论　 泰罗的科学管理思想；法约尔（ Henri Fayol ）的一般管理理论；韦伯（ Max Weber ）的理想行政管理理论体系及梅奥（ George Elton Mayo ）的人际关系理论等。 ⒋现代管理思想认知： 5.现代企业管理的原理 知识训练题 简要归纳我国古代的管理思想,并说明其对当代企业有何借鉴意义？ 比较科学管理理论、一般管理理论、理想行政管理理论及人际关系理论。并分析对我们有什么启发？ 简述现代管理思想新发展的主要趋势？ 实训项目——视频学习和思考 视频观摩 思考：理解观看的视频所讲述的原理，结合你所了解的企业管理现象或实际生活的例子，谈谈你的想法和启发。 实训项目 1.在实际企业中，或网上、报刊杂志中，搜集一个企业近5年的有关管理的案例或资料（最好是一事一议性的简短事例）； 2.应用所学理论，分析其管理思想。 成果与检测 1.写成简要书面分析报告； ⒉以小组（公司）为单位以PPT（要有参观图片等资料）的形式进行展示； THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 LOGO 可编辑 可编辑 项目二 管理思想与理论的发展 学习目标 【能力目标】 具有初步应用管理理论分析与处理实际管理问题的能力； 【知识目标】 ⒈掌握古典理论与人际关系论的主要思想； ⒉掌握现代管理理论的主要思想及最新管理趋势. 案例导入—管理理论能解决实际问题吗？ 海伦、汉克、乔、萨利四个人都是美国西南金属制品公司的管理人员。海伦和乔负责产品销售，汉克和萨利负责生产。他们刚参加过在大学举办的为期两天的管理培训班学习。在培训班里主要学习了管理理论，他们对所学的理论有不同的看法，现正展开激烈地争论。 乔首先说，“我认为韦帕的理想的行政组织体系理论对于像我们这样的公司是很有用的。不建立严格的组织和权力分配，公司就会乱套。”萨利插话说：“你说的我不赞成。组织的建立和权利的分配固然重要，但对我们公司而言，最重要的是进行人性化管理，以人为本，充分调动人的积极性，如果人没有积极性，组织建立的再好也没用。” 海伦对他们的讨论表示有不同的看法。她说：“组织的建立、权利的分配和进行人性化管理，我还没有很好地考虑。但是，我认为学习型组织理论对我们是很有用的。现在是知识经济，不学习知识，不及时更新知识，我们就会被淘汰。其他的对我们又有什么帮助呢？” 汉克显得有些激动地插话说：“我不懂