大学生创新与创业第六章.ppt

第二节 创业者与创业团队的组建 构成要素 2. （1）创业目标。 没有目标，团队就没有前进的方向。目标是凝聚人心的重要手段，也是创业团队的重要组成因素之一。明确的创业目标可以引导团队成员的思想和行为，明确的创业目标是支撑整个团队继续发展的直接动力。 第二节 创业者与创业团队的组建 （2）创业人员。 人是创业团队构成要素中最核心的要素。人力资源是创业团队内部所有创业资源中最活跃而且关键的资源。创业目标必须经由创业团队成员才能实现，如有人制订计划，有人具体执行计划，有人协调成员共同工作，有人监督达成目标的进度，有人评价团队最终的工作效果。团队成员通过分工合作达成创业团队最终的目标。 创业团队的人员选择将关系到新企业在市场中的最终命运。 因此，在创业团队选择人员时，必须综合权衡人员的知识、技能、经验等。 第二节 创业者与创业团队的组建 （3）权限分配。 领导者具有一定的权力，是团队的核心人物，其在团队发展过程中有一定的权威性。在团队成立初期，领导者的权力是相对集中的，一般集中在一两个人手中，不超过三个人。在创业初期，事务比较少，管理权力比较小，但随着团队的发展，业务也在增多，团队所涉及的问题都要逐一解决，管理层要逐步增加。例如，企业中公关部门有很多依托方式，在小型的企业中往往附属在其他部门之下，如果没有太多的业务是可以不设立的。 第二节 创业者与创业团队的组建 但是对于大型企业，非常有必要设立单独的公关部门以全权负责公司的公关业务、公关宣传。这样，权力就被分散了，形成了倒金字塔式的管理模式，这种模式被很多企业所使用。领导层的决策权相对集中，中层和下层的执行者则更多地发挥他们应有的作用。在团队中，各部门各负其责，在权限上也不尽相同，如人事部和宣传部的权力就存在很大差异。 第二节 创业者与创业团队的组建 （4）创业团队的定位。 创业团队的定位一方面是指确定创业团队在企业中的位置，如创业团队成员由谁决定，创业团队对谁负责，创业团队与企业中其他人的关系等；另一方面是指确定创业团队成员在团队中的位置，在创业团队中各自承担何种角色和责任，是负责计划还是组织实施，抑或是监督等，这种定位往往影响创业实体的组织形式是合伙企业还是公司制企业。 第二节 创业者与创业团队的组建 （5）创业计划。 计划是为实现目标而做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实现的具体工作程序。只有认真执行计划，才会贴近目标并最终实现目标。团队必须有创业计划才能充分发挥其作用。企业在发展过程中也要制订短期计划、中期计划和长期计划，让企业有条不紊地发展，有计划可循。 经 典 案 例 四个大学生“抱团”回乡创业 当村干部、考公务员、去事业单位……对不少大学生来说，多数人会选择稳妥的就业方式。而罗春鲁、黄星、王云振、陈发达，这四个平均年龄才23岁的青年，大学毕业后便投入创业的热潮，他们没有选择多数人向往的厦门、福州等省内热门城市，而是回到了老家福安，成立了远星贸易有限公司。 四个人中，罗春鲁、黄星和陈发达分别来自仰恩大学、闽江学院和武汉工程大学，而王云振当时还是闽南理工学院的应届毕业生，他在大三时就加入了这个团队。 第二节 创业者与创业团队的组建 经 典 案 例 高中时代，他们便是同班同学，上大学后，虽然四个人分散各地，但空间距离并没有阻碍他们的交流和往来。 黄星说，大学时，他便喜欢看管理类和创业类的书籍。福安有较浓厚的创业氛围，在大学的老乡会上，他就听到了许多前辈们的创业故事，他们的创业热情感染了黄星，黄星最早萌生了自主创业的想法。“如果没有共同语言，我们也走不到一起啊。”黄星说。他把创业的想法分享给其他三个伙伴后，大家都没有太多犹豫，便打定了这个主意。 …… 第二节 创业者与创业团队的组建 第二节 创业者与创业团队的组建 创业者本身要有热情和激情，只有领导者和组建者拥有极高的激情和热情，团队其他的成员才会受其影响，发扬和传播这种热情和激情，这对于创业是非常有利的。根据创业团队的特点，可以选择对创业项目有热情的人加入团队。 （三） 创业团队的特点 有热情 1. 第二节 创业者与创业团队的组建 有凝聚力 2. 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力、成员对团队的向心力以及团队成员之间的相互吸引力。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。 第二节 创业者与创业团队的组建 凝聚力的建设有以下三个原则： （1）对共同利益的认同原则。团队领导者要将团队的共同利益与团队成员讨论清楚，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。 （2）以贡献论报酬的公平原则。团队成员都能接受按贡献大小的不同分配不同的收入。 （3）不厚此薄彼的公正原则。团