创国家AAA级安全文明标准化工地（QC）.pptVIP

随机抽查项目推广和应用前后安全检查评分对比情况如下图： 巩固措施 图6：安全检查评分对比折线图 十二、总结及今后打算 总结 在本工程的建设中 ，我们通过QC小组活动的开展 ，取得了良好的效果，给员工建立了安全文明、心情舒畅的生产、办公和生活环境，锻炼了项目管理队伍，增强了项目管理人员的团队协作精神，提高了一线管理人员分析与解决问题的能力与安全文明标准化管理水平 。并积累了丰富的施工经验和QC小组活动经验，我们深刻体会到QC活动的优越性。 序号 评价内容 活动前（分） 活动后（分） 1 团队精神 3 4 2 标准化建设意识 4 5 3 进取精神 3 4 4 QC工具运用技巧 3 5 5 工作热情和干劲 4 5 6 改进意识 2 4 小组成员综合素质评价表 表37 总结 从图、表中可以看出，小组在标准化建设意识、团队精神、QC工具运用技巧及工作热情上比活动前有较明显提高；团队精神和改进意识上虽也有提高 ， 但小组在这两方面还有较大差距 ，今后工作中在这些方面要更加努力。 图7：自我评价雷达图 今后打算 在今后的工作中 ，我们将加大QC的培训力度 ，充分带动大家的工作积极性；同时充分利用项目的特点 、难点 ，有针对性的选取新颖实用的课题 ，不断创新 、开拓 ，积累员工的施工经验。 我们QC小组的下一课题为《新型混凝土马镫的研究与应用》。 * 对策实施 实施二：制作和搭设定型化、工具化防护设施，加强监督管理 悬挑式卸料平台做法 对策实施 实施二：制作和搭设定型化、工具化防护设施，加强监督管理 预留洞口防护做法 对策实施 实施二：制作和搭设定型化、工具化防护设施，加强监督管理 楼梯扶手做法 对策实施 实施二效果检查： 小组在对策实施过程中进行检查，情况如下： 室内电梯井口、外用电梯口防护门和塔吊基坑防护 对策实施 实施二效果检查： 悬挑钢料台和电梯井操作平台 对策实施 实施二效果检查： 工具式连墙杆 对策实施 实施二效果检查： 洞口、临边防护和楼梯扶手栏杆 对策实施 实施二效果检查： 安全通道及加工区防护棚 【结论】：措施有效，实现对策目标。 对策实施 实施三：重新制定复查奖罚制度，并严格执行 1 、重新编制复查奖罚制度。 在分公司安全总监的指导下 ， 项目部及时重新编制复查奖罚制度，过程中全面分析和总结旧制度中存在不足的同时，更注重于以下六个方面的讨论和分析： ①奖罚条款是否全面； ②奖罚理由是否清晰明了； ③奖罚额度是否适当合理； ④是否容易被班组或个人所接受； ⑤是否便于执行； ⑥是否能起到积极和促进的作用。 经过多次讨论和修改，项目部于2010年5月25日完成了复查奖罚制度的编制工作 ，明确了复查流程和复查责任人等相关规定 ， 制度经审批后，由项目经理签发实行。 对策实施 实施三：重新制定复查奖罚制度，并严格执行 2 、召开安全专题会议 2010年5月26日上午，项目部组织全体管理人员和各班组长，召开了安全专题会议，再次明确项目部创建国家级安全文明标准化工地的目标，分析当前的安全生产形势和实现目标存在的不完善之处和差距，重点对复查奖罚制度的相关规定进行交底和讲解，明确复查程序和责任人，让项目所有管理人员和班组认识到严格实行复查奖罚制度的重要性和目的，提高积极性和责任感。 对策实施 实施三：重新制定复查奖罚制度，并严格执行 3 、过程中严格执行复查奖罚制度 每周检查的隐患整改情况由项目安全总监负责组织人员及时进行逐条复查，复查率100% ，对不整改或整改不及时、不彻底的现象按规定进行处罚，对整改率达100%的班组和责任人按规定进行奖励 ，并在周例会上通报复查情况和奖罚决定，由项目安全总监开出罚款单经项目经理签字确认送项目部财务，罚款金额直接从当月工程款或个人工资中扣除。 项目开出的罚款单 财务的扣款凭证 对策实施 实