提高侯梯厅密拼干挂瓷砖一次安装合格率（QC）.pptVIP

一次合格率（%） 82.5 93 92 目标实现 活动前 目 标 活动后 结论：通过上述列表看出对策实施前的合格率为82.5%，而对策实施后的合格率上升到93%，效果明显，达到预期目标。 活动后，密拼干挂瓷砖一次安装合格率明显提高，观感质量得到明显提升，为交房验收创造了有力的保证，为工程质量目标的实现打下了坚实的基础 。 活动后 现场质量照片 经济效益 通过开展此次QC小组活动，最大限度地避免或减少因安装不合格造成的人工及材料的浪费，同时也大大减少了工程后期的维修投入。经济效益如下： 社会效益 通过QC小组活动，侯梯厅密拼干挂瓷砖施工质量得到了业主、监理等单位的充分肯定，为今后类似工程提供了较好的范例。 同时，业主期间多次组织汉峪金融商务中心项目A地块其他多家总包到我工地参观学习，充分展示了我司施工的质量，宣传了高标准、严要求施工的企业形象。 材料节省费：149.5×1000（40%-30%）＝14950元 人工节省费：200×65=13000元 总效益：14950+13000=27950元 工程 概况 小组 概况 选题 理由 现状 调查 设定 目标值 原因 分析 要因 确认 设定 依据 对策 实施 效果 检查 制定 对策 巩固 措施 序号 巩固措施 1 对干挂瓷砖施工人员进行专项交底，记录跟踪施工人员施工质量，不随意更换，更换需考核后方能上岗。 2 加强对施工过程中的质量管控及检查，对发现的问题及时整改，减少后期返工；同时加大成品保护力度。 3 加强与设计院的沟通，对干挂瓷砖细部设计问题及时解决。 4 2016年1月起进入第二次PDCA循环，使干挂瓷砖安装合格率进一步提高。 通过QC活动前期PDCA循环一系列对策的实施，侯梯厅密拼干挂瓷砖施工工艺趋于成熟，干挂瓷砖一次安装合格率大幅度提高，侯梯厅干挂瓷砖墙面观感得到大幅度提升。小组将对侯梯厅密拼干挂瓷砖墙面施工继续采取如下巩固措施： 巩固措施 鉴于本QC小组活动取得的初步成效，小组成员继续总结，使施工工艺更具标准化，项目质量管理自成体系。 1、绘制墙面干挂瓷砖全套施工图纸，制定全过程质量控制要点，汇集成质量图册，指导墙面干挂瓷砖施工； 2、从设计到施工到正常使用维护，形成室内墙面密缝干挂瓷砖成套技术，在类似工程中推广应用； 3、撰写论文《室内墙面密拼缝干挂瓷砖施工工艺的探讨与实践》； 4、编制室内墙面密拼缝干挂瓷砖施工工法，争创山东省省级工法。 标准化 通过QC小组的活动，使项目施工管理水平得到了提高，施工管理更加系统化、数据化和科学化，增强了项目管理的内涵。QC小组在总结中对小组全体人员的综合素质进行的自我评价,如下表 序号 评价内容 活动前(分) 活动后(分) 1 团队精神 65 85 2 质量意识 75 90 3 进取精神 90 90 4 创新意识 70 95 5 工作热情干劲 80 85 6 QC工具运用技巧 65 80 ◆ QC小组进取精神一直很好，并得到保持。 ◆在创新意识上有了明显提高。 ◆在团队精神、质量意识、创新意识和工作热情干劲上比活动前有所进步。但在QC工具运用技巧上只得80分，说明小组在这方面还有差距，今后应在此上有所突破。 从雷达图可以看出： 活动·前 60 80 100 创新 意识 工作 热情 QC工具 运用技巧 进取 精神 质量 意识 团队 精神 活动后 下一步打算： 1、积极参加山东省和济南市QC活动交流会。 2、参照本QC课题，泉城之星QC小组继续进行QC活动，包括《确保汽车坡道止滑防震动坡道一次成型》，《提高室外空调机房岩棉保温合格率》等QC活动。 汇 报 完 毕 ！ 请 领 导 指 正 * * * * * * * * * 工程 概况 小组 概况 选题 理由 现状 调查 设定 目标值 原因 分析 要因 确认 设定 依据 对策 实施 效果 检查 制定 对策 巩固 措施 因此我们认为：目标可以实现！ 业主多次现场指导及组织设计师亲临现场解决现场问题； 分及项目领导高度重视，聘请十余年的精装设计和施工经验精装顾问指导工作； 管理人员施工经验丰富，QC小组成员学历高、专业技术过硬； 作业队伍综合素质较高，工人操作水平的提高空间较大。 通过对问题统计表分析发现， 接缝宽度过大、接缝高低差过大占所有质量问题的74.29%，如果能够完全解决，则可以降低17.5%×74.29%=13%的不合格率，那么整体合格率可达到82.5%+13%=95.5%。 但是，完全杜绝这几项质量问题是难以做到的，小组经过讨论认为，解决80%的质量问题是能够做到的。那么不合格率可以减少17.5%×74.29%×80%=10.4% 。也就是合格率提升到82.5%+10.4%=92.9%，大于目标值92%。 理论可行 技术组织可行 工程 概况 小组 概况