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建设施工单位工作总结 【建设施工单位工作总结】 XX年建筑施工单位年终个人工作总结光阴似箭、日月 如梭，转眼难忘而又多变的XX年已经过去，充满机遇和挑 战的XX年已经到来，回顾已经过去的XX年，个人虽然在 工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改 进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下 1、 项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调 整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了 个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范 围，作到了条线清晰，区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目 合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会 制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体 现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过 不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通 过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前 的高涨。 2、 项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制 定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定 程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半 年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划 滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在 可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售 提供了一定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲 在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销 售提供了一定的支撑和保障。 虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定 出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管 理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形 象，促进项目销售提供了保障和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司 的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安 排在XX年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目 标产值，要求soho办公楼必须在XX年12月30日前完成 五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制 定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主 体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、 幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量 超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专 题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午 安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制 定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制 度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较 好的效果。 项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总 包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效 果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。 本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全 文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明 标化工地。 3、个人发展和心得体会回想自己到绿地已有三年时间 了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和 方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也 有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今 年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔; 信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新， 感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良 性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协 调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一 小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞 并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国 有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办 事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没 有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖 了半年才有最终的说法。 经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双 方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中 我可以总结以下三点经验 二）充分发挥团队的力量和作用在具体处理或回复对 方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一 致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特 别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外， 还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现 了大家的意志，团队的力量。 四）主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低， 办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体 砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑, 但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要 求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后