列车调度指挥项目一 铁路运输调度工作知识.pptVIP

3．交接班制度 由于运输生产的不间断性，调度指挥工作不能随着调度员的交接班而中断、停顿，因此，要求接班调度员必须提前到岗，认真了解现场作业情况，重点掌握并详细交接下列事项： 列车运行调整阶段计划的安排和下达情况；折返机车和调度机车的使用情况；待办的有关列车运行命令的内容和下达情况；施工慢行的有关事项；阔大货物的挂运条件；各级领导的重点指示；待办的公文电报等。 4．班中会制度 每班至少应召开一次班中碰头会，由值班主任主持，撂实本班和全日运输工作任务，根据当时工作进度以及预计情况，提出安全、正点以及完成卸车、排车、装车主要指标等方面存在的问题，研究具体措施，分工负责，突破关键，争取全面完成本班和全日运输工作任务；根据上级调度下达的次日轮廓计划，提出次日(或下一个班)计划的重点要求，使计划编制人员目标明确，为编好次日(或下一个班)计划打下良好的基础。 5．报告制度 为保持各级调度的持续联系，准确地掌握工作进度和不失时机地处理问题，车站应向路局调度、下级各工种调度应向上级各工种调度报告工作，并建立以下制度： (1)车站应向铁路局报告的情况： ①车站在列车到达、开出或通过后，及时报告车次、时分和列车状态。 ②列车始发站和有摘挂列车作业的车站，应及时报告列车编组进度、编组内容和列车编组变化情况，对出发列车还应报告车次、机车型号、司机姓名、现车辆数、牵引总重、换长等情况。 ③机车以及股道使用情况、安全情况和应随时报告的必要事项。 ④车站有关工种每3h应向铁路局所属工种调度上报各项规定的内容。 5．报告制度 (2)铁路局应向铁道部报告的情况： ①每3～4h铁路局列车调度员应向铁道部列车调度员，报告管内旅客列车正晚点和列车运行情况。 ②每班9：30(21：30)前，调度指挥中心主任向铁道部值班处长或列车调度员报告接班后铁路局管内的运输情况，预计本班分界站列车交接、排空、机车运用情况。 ③每3h和6h路局其他工种调度向铁道部所属工种调度上报各项规定的内容。 ④安全情况和必要事项应随时报告。 6．分界站会议制度 为加强铁路局(公司)之间的协作，保证分界站运输的畅通，铁路局(公司)间分界站会议每年至少召开一次，由两铁路局(公司)轮流主持，必要时也可由铁道部组织，研究改进列车交接工作，制定、修改分界站协议。 7．深入现场制度 为了提高调度人员组织指挥水平，加强各级调度之间，调度与站、段有关人员的工作联系，各级调度部门应有计划、有目的地缉织调度人员深入现场，熟悉设备和人员情况，交换工作意见，改进工作作风，解决好日常运输生产中存在的问题。 目前，根据总公司规定，各级调度人员每年深入现场的时间不得少于10d，行前要有计划，返回后要有报告。 项目一 铁路运输调度工作认知 任务2 列车调度员工作认知 一、列车调度员应具备的基本素质 列车调度员是一个铁路区段或一个铁路枢纽的行车工作的组织者和指挥者，担负着确保安全生产，实现列车运行图、编组计划以及完成日班计划和各项经营指标的重任。在日常工作中，列车调度员代表铁路局长行使运输组织的指挥权，这就要求列车调度员应该具备较高的综合素质，具体包括政治素质、业务素质、心理素质以及人际沟通和协调能力等几个方面。 (一)政治素质 1．具有自觉运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的能力，在工作中能够认真贯彻党的方针、政策。 2．有良好的职业道德、强烈的事业心和责任感。在工作中自觉抵御不良风气的侵蚀，不搞权钱交易。 3．坚持实事求是的思想作风。工作中不浮夸，出现问题不隐瞒。 4．严以律己，宽以待人。 (二)业务素质——包含知识和技能两方面。 1．一个合格的调度员要做好本职工作，应当具备良好的文化基础知识、专业基础知识和专业知识。 2．技能是一个人工作时的技术业务能力或本领，取决于认识事物的正确程度和处理问题的实际水平。 (三)心理素质 做为调度员，特别是列车调度员，需要有良好的心理素质。心理素质是指表现在一个人身上的那些经常的、稳定的、本质的心理特征。心理素质主要体现在具有良好的意志品质、高度的责任心、高度的挫折忍受力等几个方面。 其中，调度人员良好的意志品质包含自觉性、果断性、自制性和坚韧性。 (三)心理素质 要做好调度工作，还需要有较强的人际协调能力。尊重他人、关心他人、讲究沟通的方式、方法和技巧，对调度员来说都是高效率的完成生产活动的重要因素之一。 二、列车调度员的主要工作 列车调度员是一个调度区段内行车工作的统一指挥者，在工作中受值班主任的领导，负责组织指挥所辖区段内的车站调度员、车站值班员、值乘的机车及列车乘务员进行行车工作。为保证行车工作的集中统一指挥，规定凡指挥列