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关于A公司员工激励情况调查报告 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、调查单位的情况 3 二、调查内容 3 三、调查结果 3 四、调查单位激励机制问题 5 （一）将知识型员工的激励等同于一般员工的激励 5 （二）忽略高薪的负面效应 5 （三）公平激励落实不到位，导致公平激励效果较低 5 （四）激励机制激励方式单一 6 五、意见与建议 6 （一）我认为公司要重视知识型员工的个体成长和职业生涯规划 6 （二）正确合理地运用激励机制 6 （三）合理落实公平激励，提升公平激励成效 6 （四）丰富精神激励方式，强化对员工的精神激励 7  关于A公司员工激励情况调查报告 在传统的管理模式下，很多企业的员工频繁的跳槽，其流失率一直居高不下，很多企业都面临着知识型员工流失的问题，传统的管理模式受到严重挑战。在新时代背景下如何管理员工并建立企业员工的激励机制已成为广大学者关注的重点课题，它也是现代企业发展迫切需要解决的核心命题。 一、调查单位的情况 中国电信产业在新世纪曙光照耀之下正飞速发展。A公司作为一家通信公司，也以不断进取的精神，在中国电信发展历程上留下了坚实的足迹。 自公司成立以来，A电讯坚持“全力促成客户成功”为经营宗旨，通过“整合、创新、激励”，不断完善和发展自己，并逐步发展成为一个涵盖电子工程安装与服务，通信工程施工与技术服务以及防雷设计与施工的专业的移动技术服务提供商。在这个知识经济的时代，红波电讯正在一步一个脚印地以技术创新为力量，为国家信息化建设尽自己的绵薄之力。 二、调查内容 我将企业员工激励调查主要分为以下几个方面： （1）激励机制主要由那几个部分构成。 （2）固定收入的设置； （3）变动收入的分配； （5）企业员工薪酬的奖惩情况； （6）激励机制自身问题； （7）企业员工的激励是否公平； 三、调查结果 以下是针对A公司知识型员工工作满意状况进行调查的分析结果，主要数据如下所示：发现令员工感到最不满意的是福利和薪酬，分别占到了45.48%与 45.35%。 表1 上海知识型员工的工作满意状况 目前工作状况 不满意 说不准 满意 充分发挥个人能力的工作机会 34.52% 25.30% 40.18% 工作的提升机会 36.42% 38.66% 24.92% 工作环境与条件 23.33% 20.99% 55.69% 工作成就感 28.99% 35.36% 35.65% 薪酬 45.35% 29.36% 25.92% 福利 45.48% 22.74% 31.77% 组织文化与工作氛围 37.50% 28.13% 34.37% 上级管理者素质与能力 36.34% 36.05% 27.61% 上级管理者对员工的关心程度 39.74% 33.33% 27.19% 人际关系 11.02% 26.67% 62.32% 稳定的就业机会 13.26% 25.36% 61.38% 以下是对A公司员工的业务成就、工作自主、个体成长、金钱财富和人际关系五个方面展开调查，结果显示，知识型员工普遍认为最不满意的激励政策是金钱财富（得分是 196.3），远低于其他方面，具体情况如下。 表2 员工对激励政策满意度分析表（%） 非常满意 比较满意 有些满意 不太满意 最不满意 得分 工作自主 27.0 20.6 20.3 16.9 15.1 327.2 个体成长 22.6 25.3 19.3 22.1 10.7 327.0 业务关系 19.7 23.4 31.3 17.2 8.3 328.7 人际关系 24.2 20.6 20.3 22.1 12.8 321.3 金钱财富 6.5 10.2 8.9 21.6 53.1 196.3 根据这些数据结果，本文着重从以下几个方面对其激励现状进行分析： 薪金方面。A公司确立了以薪酬激励为核心的激励机制。在公司内部，薪金收入主要还是由岗位工资和奖金构成，在差异化和一致性的平衡原则下，与其他员工的差距不可能拉开太大的档次。具体表现在经营管理和技术等关键岗位职工的收入低于劳动力市场价格，而一般岗位职工的收入又高于劳动力市场价位。据调查统计，中、高层管理人员的收入一般只相当于省属企业同类人员的70%左右，而简单劳动岗位的收入却相当于社会同类人员的1.5倍甚至2倍。分配上的平均主义造成激励错位，对企业人员流动起到了逆向调节作用，即人才留不住，冗员出不去。企业知识型员工流失构成了人员流出的主要部分，在一定意义上成为其他企业的“人才培训基地”。 福利方面。目前，A公司福利项目除国家法定项目外，企业内部福利计划种类不多。福利事实上可看成是员工总报酬的一个组成部分，低福利不仅会影响到员工的工作业绩，也会影响其