加强领导班子管理能力实施方案 上.docVIP

加强领导班子管理能力实施方案（上） 加强领导班子管理能力实施方案（上） 为加强各级领导班子领导管理能力建设，进一步提高 企业赢利能力，根据集团公司及勘探局关于加强各级领导 班子领导管理能力建设的意见，结合处各级领导干部队伍 实际，制定本实施细则。 一、 指导思想 以党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个 代表”重要思想为指针，以集团公 司、勘探局关于加强领导班子领导管理能力建设的意 见为指导，认真落实科学发展观，牢固树立正确业绩观， 紧密联系采油二处实际，以思想政治建设为根本，以组织 建设为关键，以作风建设为基础，以制度建设为保证，进 一步提高各级领导班子领导管理能力，为实现“二次创业 目标和可持续发展提供坚强的组织保证。 二、 目标要求 经过3年的不懈努力，使各级领导班子成为“政治素 质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”，具有影响 力、凝聚力、战斗力和执行力的坚强领导集体。并要在以 下五方面取得明显成效： 1、认真学习实践“三个代表”重要思想，牢固树立并 认真落实科学发展观、正确业绩观和科学人才观，企业健 康持续发展的能力明显增强，发展基础更加扎实牢靠，发 展后劲更为强足。 2、 居安思危、未雨绸缪，以人为本、标本兼治的思想 树立得更加牢固，生产安全，环境和谐，各种利益关系得 到统筹协调，安全和稳定工作呈现良好发展态势。 3、 集思广益，群策群力，民主集中制原则得到有效贯 彻，民主决策制度和工作运行机制进一步健全，企业的重 大决策在制度化的基础上更加科学民主。 4、 坚持继承与创新相结合，培育先进企业文化的能力 明显提高，职工队伍的整体素质和凝聚力进一步增强。 5、 坚持立党为公、执政为民，永葆党员先进性，求真 务实，勤勉敬业，清正廉洁，真正做到为民、务实、清廉。 三、工作原则 为实现上述目标要求，领导班子领导能力建设工作应 遵循以下原则： 1、 必须坚持把思想政治建设放在首位。坚持用科学的 理论武装各级领导干部，加强领导班子的思想政治建设， 培养领导干部大局意识，树立科学的发展观和正确的业绩 观，提高各级领导干部防腐拒变能力。 2、 坚持围绕“改革、发展、稳定”这一主题来进行。 认真履行国有企业政治、经济和社会责任，把企业改革力 度、发展速度和职工可承受程度结合起来，以改革促发展， 以发展保稳定。 3、 必须坚持与时俱进，注重改革创新。适应社会发展 和市场变化，不断深化内部改革，积极创新方法，进一步 健全和完善领导班子能力建设的长效机制。 4、 坚持分级管理，逐级指导。加强领导班子能力建设 要分处、公司、小队（车间）三个层面进行，明确目标， 落实责任，一级带一级，一级抓一级，上下联动，狠抓措 施落实，注重整体推进，全面提高各级领导班子的综合能 力和工作水平。 5、 坚持结合实际、务求实效。加强领导班子能力建设 要针对全处各级领导班子存在的普遍问题和突出问题，实 事求是采取有效措施进行解决。 四、主要内容 （一）坚持科学发展观，提高应对市场变化、引领企 业发展的能力。提高领导管理能力，要认真落实科学发展 观，用科学发展观统领改革发展全局，不断改善心智模式 增强系统思考、战略管理的本领，提高引领企业发展的能 力。当前，应着重提高七个方面能力： 1、提高战略谋划、解决具体问题的能力。战略管理是 企业核心竞争力的核心内容，战略管理能力是领导班子领 导管理能力的重要体现。尊重市场经济规律，正确分析市 场形势发展变化，准确把握企业发展定位，科学制定和落 实“十一五”战略规划。结合实际情况，解决好生产经营 过程中存在的具体问题。 2、 提高对市场的把握和开发能力。市场是企业的生存 之本、发展之路、效益之源。牢固树立“有荒开荒，无荒 备荒”的思想，扬长避短，发挥优势，积极捕捉市场信息， 准确把握市场规律，讲求市场开发谋略，完善市场开发机 制，正确认识和把握特殊市场，认真实施“市场开发战略”， 开发巩固关联交易内外市场，向社会市场和国际市场进军。 3、 提高经营管理能力。主动适应现代企业制度要求， 掌握现代经营管理知识，完善现代经营管理体制，坚持 “放水养鱼，激活基层”，加强科学管理和精细管理，克服 “管理无效”和“无效管理”，以信息化建设带动管理水平 的提高。 4、 提高规避风险能力。规避风险能力是企业持续健康 发展的重要保证。重视学习政策法规，了解掌握市场动 态，依法进行经营，有效规避各种风险。 5、 提高培育企业核心竞争力的能力。核心竞争力是企 业赢得先机，立于不败之地的法宝。突出主营业务，有效 整合内部资源，发挥优势技术和专长，加大人才队伍建设， 努力把企业做强做大。 6、提高推进企业创新能力。创新是一 个企业进步和兴旺发达的不竭动力。不断创新发展理 念，认真谋划企业改革发展思路，持续深化产权制度、结 构调整、专业化重