人力资源测评-绩效目标能力表格(1).docVIP

绩效目标设定/潜力评估 说明： 本绩效管理流程是在原绩效管理系统的基础上进行修改和优化的，它在总部范围内使用。它将有助于建立基于战略的绩效文化氛围。 为了保证绩效目标的清晰（“我们要做什么”）支持业务战略的行为的正确（”我们如何实现“），一年一度的绩效管理周期由以下三个步骤组成：设定目标（公司、部门、个人）、年中回顾和绩效评估。 在这些步骤中将包括如下3个内容： 1、目标设定 2、员工能力和潜力评估 3、个人发展改进计划 在完成所有步骤之后，请把双方签字的绩效管理表格发给人力资源部。 请为自己保留一份本表格的拷贝。 员工姓名： 目前职位： 入司时间： 任职时间： 直接主管： 考核年度 目标设定 目标是指员工个人的绩效目标。请定义3-5个符合SMART原则的个人目标。（绩效完成情况评分标准为：A=卓越的 B=超出的 C=达到要求的 D=需改进的 E=不可接受的） 公司整体目标 部门目标 关键指标 权重 完成日期 具体衡量标准 需要帮助 　  　 2、员工潜力评估 员工的能力和潜力是基于ABF的能力和潜力模型而设定的，在年终评估时，请员工对这些这些项目进行自评。评分定义为：1= 决无 2=很少 3=有时 4=通常5=总是 敬业度：雇员对公司价值观的认可和接受程度；乐于学习，并具有适应能力。 Cultural Alignment. How effectively does this person文化一致性。通过以下衡量： 行为描述 评分 说明 做事的时候同时考虑“是什么”和“怎么做” 以更广泛的组织的利益为核心进行协作（与个人的安排相对） 对公司的整体价值观非常了解 了解公司中人员情况，以接触更多资源，获取专业知识 Learning Orientation/Receptivity to Feedback. How effectively does this person 学习导向/乐于接受反馈。通过以下衡量： 应用新学知识提高绩效 将同样知识运用在不同方面 对于建设性的批评进行积极的反应 认可并接受个人发展的需求 愿意承认个人的缺点 运用别人的反馈改变自己的行为 Adaptability/Change Agility. How effectively does this person 适应性和灵活改变。通过以下衡量： 主动改变以满足改变的组织需求 充分准备迎接新情况和新挑战 着重于变化带来的积极和有益的方面 在经历了主要改变后还可以保持高绩效 INFLUENCE: Having good self-awareness and knowing how to influence others to achieve goals 影响：有良好的自我认知，懂得如何影响他人达成目标 Authenticity. How effectively does this person:可靠性。通过以下衡量： 正直的典范，为他人所信赖 与他人建立良好的信任关系 愿意为自己的行为负责 有自信，但不会给人带来傲慢的感觉 Persuading/Adjusting Style. How effectively does this person: 说服力/调整风格。通过以下衡量： 寻找共同目标 从他人处寻找信息、想法和解决方法 为客户需求调整自己的方式 具有对目标和决策的承诺和决心 Emotional Intelligence. How effectively does this person情商. 通过以下衡量： 对自己的优势和发展需求有深刻认知 了解个人风格有利和不利的方面 理解、同情他人， 建立人际关系网 让别人感到被尊重和欣赏 JUDGEMENT: The ability to think conceptually, analyze, make effective judgments and demonstrate learning agility 判断力：概念性思考、分析、有效判断、灵活学习的能力 Cognitive and Analytical Ability. How effectively does this person 认识和分析能力。通过以下衡量： 信息处理迅速 能很快理解新概念 在复杂的情况下可以迅速识别主要问题 在果断决策与谨慎思考中取得平衡 有信心在信息不完全的情况下进行及时的决策 Conceptual Thinking. How effectively does this person: 概念性思考。通过以下衡量 不局限于自己的区域，广泛考虑组织问题 预想未来的情况和需要，不局限在当下情况 了解解决组织问题所涉