建筑工程项目管理教学课件作者王云第2章.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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建筑工程项目管理教学课件作者王云第2章.ppt

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2.3建筑工程项目经理经理业务能力的核心，关系到工程项目管理的成败和项目投资效益的好坏。 ② 决策能力。决策能力是指工程项目经理根据外部经营条件和内部经营实力，从多种方案中确定工程项目建设的方向、目标和战略的能力。工程项目经理是项目管理组织的当家人，由其统一指挥、全权负责工程项目管理工作，所以，通常要求工程项目经理必须具备较强的决策能力。同时，工程项目经理的决策能力是保证其所在单位机制生命力旺盛的重要因素，也是检验工程项目经理领导水平的一个重要标志。因此，决策能力是工程项目经理必要能力的关键。上一页下一页返回 2.3建筑工程项目经理 ③ 组织能力。组织能力是指工程项目经理为了有效地实现工程项目目标，运用组织理论，把工程项目建设活动的各个要素、各个环节，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间的相互关系上，有效、合理地组织起来的能力。组织能力主要包括组织分析能力、组织设计能力和组织变革能力三方面的内容。组织分析能力是指工程项目经理依据组织理论和原则，对工程项目建设的现有组织进行系统分析的能力，主要是分析现有组织的效能，对利弊进行正确评价，并找出存在的主要问题。上一页下一页返回 2.3建筑工程项目经理组织设计能力是指工程项目经理从工程项目管理的实际出发，以提高组织管理效能为目标，对工程项目建设的组织机构进行基本框架的设计，提出需要建立哪些系统、分几个层次、明确各主要部门的上下左右关系等。组织变革能力是指工程项目经理执行组织变革方案的能力和评价组织变革方案实施成效的能力。执行组织变革方案的能力，就是在贯彻组织变革设计方案时，引导有关人员自觉行动的能力。评价组织变革方案实施成效的能力，是指工程项目经理对组织变革方案实施后的利弊具有做出正确评价的能力，以利于组织日趋完善，使组织的效能不断提高。工程项目经理的组织能力关系到工程项目管理工作的效率。如果工程项目经理有高度的组织能力，并能充分发挥，就能使整个工程项目的建设活动形成一个有机的整体，保证其高效率地运转。上一页下一页返回 2.3建筑工程项目经理 ④ 指挥能力。工程项目经理的指挥能力，表现为正确下达命令的能力和正确指导下级的能力。工程项目经理正确下达命令的能力，是强调其指挥能力中的单一性作用；而工程项目经理正确指导下级的能力，则是强调其指挥能力中的多样性作用。因为工程项目经理面对的是不同类型的下级，由于年龄、学历、修养不同，性格、习惯也不同，具有各自不同的特点，所以，必须采取因人而异的方式和方法，从而使每一个下级对同一命令有统一的认识和行动。可以说，坚持命令单一性和指导多样性的统一，是工程项目经理指挥能力的基本内容，而要使工程项目经理的指挥能力得以有效发挥，还必须制定一系列有关的规章制度，做到奖罚分明、令行禁止。工程项目经理是工程项目建设活动的最高指挥者，担负着有效指挥工程项目建设经营活动的职责。因此，工程项目经理必须具有高度的指挥能力。上一页下一页返回 2.3建筑工程项目经理 ⑤ 控制能力。控制能力是指工程项目经理运用各种手段（包括经济、行政、法律、教育等手段），来保证工程项目实施的正常进行，保证工程项目总目标如期实现的能力。工程项目经理的控制能力，体现在自我控制能力、差异发现能力和目标设定能力等方面。自我控制能力是指本人通过检查自己的工作，进行自我调整的能力；差异发现能力是对执行结果与预期目标之间产生的差异，能及时测定和评价的能力。如果没有差异发现能力，就无法控制局面；目标设定能力是指工程项目经理应善于规定以数量表示出来的接近客观实际的明确的工作目标。这样才便于与实际结果进行比较，找出其中的差异，以利于采取措施进行控制。一个工程项目的建设如果缺乏有效的控制，就难以取得好的管理效果。而对工程项目的建设实行全面而有效的控制，则取决于工程项目经理的控制能力及其有效的发挥。上一页下一页返回 2.3建筑工程项目经理 ⑥协调能力。协调能力是指工程项目经理能解决各方面的矛盾，使各单位、各部门乃至全体职工为实现工程项目目标密切配合、统一行动的能力。现代大型工程项目，一般都涉及很多单位、部门和众多的劳动者，要使各单位、各部门、各环节、各类人员的活动，能在时间、数量、质量上达到和谐统一，除了依靠科学的管理方法、严密的管理制度之外，在很大程度上则要靠工程项目经理的协调能力。工程项目经理对协调能力如果掌握和运用得当，就可以充分调动职工的积极性、主动性和创造性，收到良好的工作效果，甚至超过设定的工作目标。协调主要是协调人与人之间的关系。上一页下一页返回 2.3建筑工程项目经理当然，工程项目经理业务能力的高低，在很大程度上取决于知识水平的高低。工程项目经理应具有广博的知识，包括社会科学、自然科学和哲学（如价值规律、按劳分配规律、良心理学、人才学等）以及