QMSP71产品实现的策划控制程序NG.docVIP

宁波力隆机电有限公司 宁波昌隆机电有限公司 宁波桦讯机电有限公司 共9页 第1页 程 序 文 件 版本/修改状态1.0 产品实现的策划控制程序 QMSP71 1．目的： 1.1为确保新产品满足客户的品质、成本、交期以及相关法规的要求。 1.2 在设计开发阶段达到“一次成功”，加速开发周期，新品在量产时，确保品质的稳定。 2．适用范围： 本程序适用于本公司新品的设计开发。 3．职责： 3.1销售部门负责新品开发项目的客户联系,市场调研和分析，并将试制产品送交客户试用和追踪客户试验结论等工作。 3.2技术部门负责设计开发全过程，并对整个开发工作和产品实现负责：包括整理客户对新品的接收准则、新品所涉及的法规要求、编制设计开发计划书、设计文件、评审报告、各阶段的技术交底、量产评审等工作。 3.3品保部门负责检测设备的配备以及量测系统的分析，收集各阶段的质量信息和汇总分析对策，并负责新品试制后的监测或测试。 3.4 采购部门负责配合技术部做好零件供方的选择、新增供方模具、样机和小批试制所需零件的采购，并做好零部件价格汇总分析等工作。 3.5 生产部门参与新品的制作和生产、各阶段的质量问题的改善记录、工装夹具制造和专用设备在制程中使用的可行性，并提出意见交技术部门处理。 3.6财务部门负责组织编制新品工时定额，负责新品成本的核算并分析,提出降低成本的措施。 3.7劳资部门负责对新品的制程人员进行配备,并组织技术、生产、品保部门对生产人员和检验人员进行岗位培训和考核等工作。 3.8设备动力科负责配合技术部进行专用设备的配备等工作。 3.9办公室负责任务书的下达。 4．流程： 作业流程 权责部门 相关说明 使 用 表 单 市场调查分析 销售部 新品资料收集 销售部、技术部 样品情况登录表 项目建议 销售部 设计开发项目建议书 项目可行性评审 生产、销售、品保、技术 新产品可行性评价表 NG 问题点澄清 技术/销售 编制 审核 批准  宁波力隆机电有限公司 宁波昌隆机电有限公司 宁波桦讯机电有限公司 共9页 第2页 程 序 文 件 版本/修改状态1.0 产品实现的策划控制程序 QMSP71 作业流程 权责部门 相关说明 使 用 表 单 0K 报价 财务、技术、销售 签署开发合同 销售 与顾客有关的过程控制程序 合约审查批核表 产品设计开发 计划和任务确 定 办公室 设计开发任务书 APQP管制总表 报价试算表 产品设计开发 技术 产品图纸、材料规范、初始材料清单、规格书 产品特殊特性清单、 样件控制计划、 新增设备试验设备工装清单、 设计开发评审报告 样件制造和 技术、品保、采购、 初始过程流程图 过程设计开发 生产 试生产控制计划 作业标准书 生产场地平面布置图、量测系统分析计划、包装规范 成品检查记录表 尺寸检验和材料、性能试验报告 设计验证报告 试产可行性报告 产品和过程确认 技术、品保、生产 成品检查记录表 MSA研究分析报告 试生产时检测设备清单 控制计划 设计开发确认报告 量产前评审 技术、品保、生产 量产移行签证单 反馈评定和纠正措施 技术、品保、业务  宁波力隆机电有限公司 宁波昌隆机电有限公司 宁波桦讯机电有限公司 共9页 第3页 程 序 文 件 版本/修改状态1.0 产品实现的策划控制程序 QMSP71 5. 执行方法： 5.1 项目的确定（调查决策阶段）： 5.1.1市场调查分析： 销售部门通过市场调查，收集年（月）产量需求预估、产品用途及前景、客户状况、产品价格信息、竞争产品信息、产品质量目标、技术要求等信息，作为是否新品开发的依据。 5.1.2图面、规格等信息提供： 1)销售部门须向客户索取所需各项资料，如图面、规范、参考样件、图片、录像等。必要时销售部可委托技术部直接向客户索取各项资料。 2)销售部提出新品的《设计开发项目建议书（QR73-01）》，经总经理批准后将所收集的资料和样品一并转技术部做评估和登录，样品应登录于《样品情况登录表(QR73-08)》中。 5.1.3项目可行性评审： 1)技术部门在收到销售部转来的新品开发资料后，需召集销售、品保、生产等部门（顾客、顾客代表和供方也可参加、必要时邀请有关专家）成立APQP小组，进行项目可行性评审，并填写《新产品可行性评价表(QR71-01)》，评审的内容包括： A．图面、规格是否清楚、齐全，是否足够反映制程所需尺寸； B．产品结构的继承性和复杂性； C．是否有注明的特定要求，如有，目前的检验技术是否足以评估； D．是否有适用的法律、法规的要求； E．新材料、新工艺的可操作性； F．生产能力（设备、人力及产能分析）、质量保证能力、时间进度要求； G．包装、搬运和运输要求是否可以达成