现代生产运作管理OM-第03章.pptVIP

第3章〔生产运作计划〕 内容架构 二〇一〇年七月 * 本章要点 一般了解 生产计划的意义和层次；设计生产计划的指标。 重点掌握 生产计划的步骤和策略； 滚动式生产计划的内涵及原理； 产品出产进度计划的内涵、编制原则与要求，编制步骤，编制方法； 备货型企业年度生产计划的编制； 订货型企业年度生产计划的编制。 二〇一〇年七月 * 主要内容 引言〔为何要制定生产计划？〕 计划管理概论 滚动式计划 产品出产进度计划 备货型企业年度生产计划的制定 订货型企业年度生产计划的制定 思考题 二〇一〇年七月 * 引言〔为何要制定生产计划？〕 生产计划的重要作用 生产计划是企业管理内部运作的核心。 周密全面的生产计划是实现企业目标的前提。 没有生产计划，一切都是盲目的、混乱的。 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：有利于充分利用销售机会，满足市场需求；有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。 二〇一〇年七月 * 计划管理概论 计划的层次 计划管理包括企业生产运作活动的各个方面，比如生产、技术、劳资、供应、销售、财务和设备等各种各样的计划，而且这些计划都是有层次的。一般可以将计划分为：战略层计划、战术层计划和作业层计划。 二〇一〇年七月 * 计划管理概论 计划的层次 不同层次计划的特征对比。 二〇一〇年七月 * 计划管理概论-cont’d 计划的指标 在生产运作管理中，计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。 品种指标涵盖企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。 产量指标是指在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。 质量指标是企业在计划期内产品质量应达到的水平，通常采用统计指标来衡量。 产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动的成果，以便不同行业比较。（总产值，净产值） 出产期是指为了保证按期交货确定的产品出产期。 二〇一〇年七月 * 计划管理概论-cont’d 计划的步骤 制定计划的一般步骤 目标的确定需要根据上期计划执行的结果，目标要尽可能具体 评估当前条件的目的在于弄清楚现状与目标有多大差距 预测未来，把握现状如何变化 拟定几个可能实现目标的计划方案 二〇一〇年七月 * 计划管理概论-cont’d 计划的策略 根据计划编制所采取的路线，计划主要存在三种主要策略。 自上而下的策略。决策层直接根据市场趋势，确定生产目标，然后将计划按照部门和班组逐层进行分解，形成的一种从上到下的计划编制方略。 自下而上的策略。企业里根据各个部门的计划申报情况，然后通过汇总得到总计划的编制方法。 自上而下与自下而上相结合的策略。结合自上而下与自下而上两种方法于一起，形成的一种编制计划的混合策略。 二〇一〇年七月 * 滚动式计划 概念 无论是自上而下，还是自下而上，甚或是上下结合的计划策略，为了能够适应市场发展和满足客户的需求，都需要对计划适时做出调整和更新。这种编制计划的方法称之为滚动式计划编制方法，通常简称滚动式计划。 二〇一〇年七月 * 滚动式计划-cont’d 优点 计划的严肃性和应变性得到保证。 由于执行计划与编制计划的时间接近，内外条件不会发生很大变化，可以基本保证完成，体现了计划的严肃性；同时，“预计计划”允许修改，体现了计划的应变性。 提高了计划的连续性。 计划按照滚动期逐期滚动，体现出了计划的连续性。 二〇一〇年七月 * 产品出产进度计划 内涵及编制原则和要求 内涵 产品出产进度计划是把企业的生产任务，按品种、规格和数量，具体地分配到各个季度和月份，并确定出各产品出产的先后顺序。 原则 原则1：各种产品的出产时间和数量，应首先保证已有的订货合同的要求。 原则2：多品种生产的企业，要做到产品品种的合理搭配。 原则3：新产品试制任务应在全年内均匀分摊，避免生产技术准备工作忙闲不均。 原则4：要使原材料、外构件、外协件的供应时间和数量与产品出产进度计划的安排协调一致。 原则5：要注意跨年度计划之间的衔接。 二〇一〇年七月 * 产品出产进度计划 内涵及编制原则和要求 要求 要求1：订货合同规定的品种、质量、数量和交期，成套完成任务。 要求2；尽可能保证全年各季各月均衡地出产产品，使设备和劳动力负荷均衡，使资产占用和资金回收相协调，使产值和利润逐步有所增长，避免大起大落。 要求3：产品出产进度一定要与生产技术准备工作进度协调衔接。尽量不要仓促上马，以免因技术准备不周、原材料、零配件供应不及时而产生产品质量或生产中断等本不该发生的