现代企业管理第3章 企业战略管理.pptVIP

(2)．SWOT分析内容 ①在公司现有的内外部环境下，公司如何最优地运用自己的资源，在分配公司资源时哪些机会应该拥有最高优先权； ②为了更好地对新出现的行业和竞争环境做出反应，必须对公司的资源采取哪些调整行动； ③是否存在需要弥补的资源缺口，公司需要从哪些方面加强其资源； ④要建立公司未来的资源必须采取哪些行动。 优势（ Strengthes ） 处于有利的竞争态势 充足的财政来源 良好的企业形象 精通技术奥秘 达到了规模经济 成本优势 广告攻势强 机会（Opportunities） 打入新市场 扩大产品范围满足顾客需要 有吸引力的外国市场壁垒下降 对手自满 市场增长速度快 SWOT分析内容 劣势（Weaknesses） 设备老化 管理混乱 缺少关键性技术 科研开发工作落后 产品范围太窄 成本过高 缺乏资金 威胁（Threats） 低成本的外国竞争着进入市场 替代品产量上升，价格下降 市场增长缓慢 顾客偏好变化 经济衰退 SWOT分析（道斯矩阵） O T S W SO战略： WO战略： ST战略： WT战略： 外部环境： O(Opportunities) T (Threats) 企业资源： S(Strengths) W(Weaknesses) 环境机会≠企业机会 利用机会 战略联盟、合资 利用优势、 战胜威胁 紧缩开支、合资、退出 (3).企业战略的确定 在利用SWOT分析来确定企业战略时，一般采用十字图结构，见图3-６。具体方法是建立一个十字象限，X轴表示为内部优势与劣势，Y轴表示外部机会与威胁，然后将表3－2所示各类要素逐项打分，按其重要程度加权并求其代数和，再将所得结果在SWOT分析图上具体定位，根据其所在的象限，确定企业战略能力。 3．如何选择具有优势的行业 对行业进入分析时，应建立两个基本的概念： 进入障碍——企业进入一个行业的难易程度以及所花费的代价； 退出障碍——企业退出某个行业时需要付出的代价。 将这两个因素进行不同的组合，就会形成不同的优势行业或劣势行业。 行业进入与退出障碍矩阵 退出障碍进入障碍 低 高 低 稳定的低收益 低收益高风险 高 稳定的高收益 高收益高风险 行业吸引力 行业吸引力是企业进行行业比较、选择的价值标准。行业吸引力分析是对行业特征、主要机会、威胁分析的基础上，找出关键因素，通过定性、定量的分析，确定其吸引力的大小。其中，1分为严惩威胁；2分为轻度威胁；3分为无影响；4分为一般机会；5分为重大机会 行业吸引力分析 关键行业特征因素 权数 得分 加权分市场 潜力 0.15 4.60 0.69 销售增长率 0.12 4.50 0.54 行业生产规模 0.15 4.10 0.615 竞争结构 0.05 4.15 0.21 行业盈利水平面 0.20 3.12 0.624 政府对行业的政策 0.10 3.00 0.30 相关科技发展趋势 0.05 3.67 0.18 社会的限制 0.10 0.50 0.05 法律法规 0.08 2.60 0.21 合 计 1.00 - 3.42 3.2.3 企业内部条件分析 企业内部条件分析的任务 准确认识企业的长处或优势、短处或劣势； 分析造成劣势的原因，以便结合外部环境研究的成果，为企业战略的制定提供依据。 （一）内部条件分析的内容 1．企业资源分析。 2．企业内部管理分析。 3．企业市场营销能力分析。 4．企业财务状况分析。 5．企业科研开发能力分析。 6．企业生产能力分析。 企业资源的分类和评估 资源 主要特征 主要表现 财务资源 企业自有资金的数量和融资的能力，总体上决定了企业的投资能力和资金使用的弹性。 资产负债率、资金周转率、各项开支使用制度等。 实体资源 企业设备规模、技术水平；占地和建筑面积以及地理位置；企业拥有的原材料决定着企业可能的成本、质量以及生产能力和水准。 固定资产的现值、企业的规模、固定资产的用途、折旧率等。 人力资源 ①员工训练和专业知识决定他们的基本能力。②员工的适应能力表明了企业本身的灵活性。③员工的忠诚度和奉献精神往往决定了企业维持竞争优势的能力。知识水平和结构决定适应能力——灵活性、忠诚度和奉献精神。 员工的教育程度、技术状况以及工资水平。 技术资源 ①技术储备（包括专有技术和专有知识）决定了企业的技术应用状况。②技术创新方面包括进行研究的技术装备以及科技人员的状况。 重要专利的数量、出让专利的收入、研究开发人员的比重等。 声誉 通过品牌、质量、与顾客的关系，建立起在客户心目中的企业声誉，企业在其供应商、金融、公众、员工等心目中的声誉形象。 品牌知名度。企业经营水平及连续性、产品市场表现的客观评价，相对于竞争产品的价格表现。 2.企业核心能力分析 (1)．企业核心能力的概念