迪华标准件公司奖惩制度.docxVIP

Q/RQ - G–81–2018 奖惩制度 1 目的 为了充分发挥公司全体员工的积极性与创造性，充分挖掘人力资源的潜能，为公司创品牌，创效益，特制定本制度。 2 范围 本条例适用于公司全体人员。 3 职责 3.1 行政部负责本制度的制定、修改、发布、监督实施。 3.2 各部门经理负责本部门培训、组织实施。 3.3 各部门对本部门员工负教育、管理之责，对本单位具有奖励条件的人员具有申报请功之责；对本单位违章违纪、犯有错误的人员，负有申请处罚之责。 3.4 行政部对全公司员工负教育、管理之责，对各单位申报的请功单、处罚单具有调查、审核之责； 对需要出面调查的情况具有调查研究之责，并按审批程序报批后发布实施奖励或处罚。 3.5 本制度经员工代表大会讨论通过后，总经理负责批准本制度的实施。 4 奖励条例 4.1 技术创新奖，个人或者小组通过技术创新，产品三年内产值达到5000万元（一年内产值达5000万，技术占30%信息占70%；两年内达5000万，技术、信息各50%；三年内达5000万技术占70%信息占30%），产品、技术通过省级以上科技鉴定，给予个人或者小组奖励100万元/项。 4.2 对于采用新材料、新工艺、新结构、新方法，减少公司成本（开发部起点30万，其他20万）的个人或者小组奖励因此项目节约价值的30%。 （以上两项创新奖需向评奖委员会申报立项，经批准后在委员会的支持下实施，取得成果后，达到条件的按时兑现） 4.3 公司对工龄一年以上，并对公司经营发展作出重大贡献的员工，根据岗位、技能、业绩、忠诚度 等进行评比，设人才激励一等奖1.5万、人才激励二等奖1.0万、人才激励三等奖0.5万。 公司对产品获得国家发明专利奖的个人或者小组奖励5000元，公司对产品获得使用新型国家专利 奖的个人或者小组奖励3000元，公司对产品获得外观包装国家专利奖的个人或者小组奖励2000元， 4.4 对争创国家级名牌产品的主设计人员与主要试制人员，一次性给予奖金15000元，并给予奖励晋升 工资1-2级。 4.5 对争创省级、部级、国家科委名牌产品或创新产品的有功人员，一次性给予奖金10000元，并给予 晋升工资1级。 4.6 公司每年奖励能代表公司精神和形象的劳动楷模1万元，全公司不超过两人。 4.7 公司每年奖励生产部下属优秀生产单位1000元 Q/RQ - G–81–2008 4.8 优秀员工奖，公司对于个人绩效考核成绩优秀，技能考试80分以上，受公司任何形式处罚4次以下，全年请假不超过5天并通过严格考核选取年度优秀员工进行奖励，特等奖1万元/2名；一等奖3000元/5名；二等奖1500元/5名；三等奖500/10名 4.9 工或者小组提出合理化建议被采纳并为公司创造10万以上价值者奖励3万；创造5-10万价值者 奖2万；创造2-5万价值者奖1万；创造1千-2万价值者奖励20%。 4.10 季度内各车间质量优异者前1-3名的操作人员，给予100-300元的奖励。 4.11 年度无不合格品的操作人员给予300-500元的奖励。 4.12 续六个月一次交检验合格率保持在100%的员工在年度“人才激励奖“评分时加0.5分（一年100% 加1.2分），一次性奖励500元，并从第七个月开始每月奖励50元，当合格率下降时，收回免检牌，取消每月50元奖励。 4.13 司对于连续三个月一次交检合格率保持100%的员工，一次性奖励200元 4.14 制造过程中下道工序发现上道工序错误，并主动报告者，给予奖励10—50元/次，在制造前或者出货前事先发现，并及时避免重大损失（如果损失金额超过5万元）者，奖励1000元/次。 4.15 用新闻媒体宣传公司好人好事，使公司增加社会影响力的个人或者小组，公司设立新闻工作奖，上国家级媒体奖励300-500元、上省级媒体奖励100-300元；市级媒体奖励50-100元 4.16 “通达人”企业报发表文章，稿件奖20元-100元，并每年选出优秀通讯员进行奖励。 4.17 每次培训考试的第一名者给予50元的奖励。 4.18 管理上创新，使公司在文明建设、工会工作、安全生产、信用3A等级、企业标准化管理、计量 水平确认等级等专项工作，获区级评比表彰的，对其主管领导给予奖金500元，获市级评比表彰的，给予奖金1000元。 4.19 及时发现并采取有效措施制止因偷工减料、马虎工作造成损失和浪费，显见成效的，给予奖金50-100元。 4.20 及时发现并制止人为矛盾免遭意外事故有功者，给予奖金30-50元。 4.21 各生产车间负责人在一个月内，本车间无安全事故、无“6S”罚款、无品质事故罚款的，当月给予奖金每人15元，其中负责人30元。 4.22 在紧