建筑劳务公司施工管理制度.docxVIP

施工管理 ? 一、工程施工管理制度 ? 第一章 总则 第一条 为了科学、合理地利用企业的人力、物力、财力等等各种资源，有效快捷地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制定本制度。 第二条 公司承建的各类工程，均须纳入管理范围。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。 第三条 施工管理的依据 1、国家或有关省市法律、法规及有关施工规范。 2、甲、乙双方签订的工程合同，建设工程全部设计文件及施工组织设计或方案。 3、公司有关施工计划及有关规章制度。 4、上级主管部门对建设工程的特殊指示和要求。 第四条 施工管理分工 工程管理部负责协调各个工程项目的施工管理，各职能部门负责各自职责范围的管理工作，项目经理对具体项目的施工管理负全面责任。 第二章 施工准备 第五条 技术性准备。工程中标或项目合同签订后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。 1、熟悉和审查图纸。技术质量部、工程管理部和项目部，要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须进行设计（包括专业、工种）交底，提出有关问题，消灭图纸差错，完善施工图。 2、收集工程有关资料。为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，工程管理部、技术质量部和项目部要到现场进行实地调查，了解现场各方面情况及其他技术经济条件等情况。 3、编制施工组织设计。施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容，开工前应按照规定和报批程序，组织施工组织设计的编制和审批。未经审批的施工组织设计不得实施。工程亦不准开工。 4、编制施工预算，确定承包办法，建立管理制度。工程管理部根据工程施工图预算、施工定额向施工班组进行承包，签订班组承包合同，并根据工程特点和本单位实际情况，制定切实可行的现场施工管理办法。 第六条 现场施工准备 1、工程管理部要落实项目经理人选，由项目经理组成项目部，签订项目承包合同。 2、技术质量部要对承建工程进行区域测量、放线定位，定位后办理有关验线手续。 3、工程管理部要会同技术质量部根据工程需要，计算施工用水、电用量，确定管线布置，布置施工场地障碍清除工作，安排材料运输通道和堆放地点。 4、工程管理部会同安全设备部根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具的配备，并按计划组织进场。对设备要作好维修保养工作，以保证设备的良好状态。 5、材料物资准备。开工前一周，项目部或施工班组要会同商务部根据施工图预算提出的备料计划，交物资供应部和财务部；由财务部安排落实奖金使用计划；由物资供应部安排材料、设备采购和加工订货计划，做好材料设备进场计划。 6、工程管理部要督促项目经理安排好施工队伍进场前的有关准备工作，如食宿、卫生设施、施工扰民等问题。 第七条 施工队伍准备。 开工前，工程管理部要汇同有关部门和项目部安排劳动力调配。 1、落实施工队伍，做好劳动力的配备，按期组织队伍进场。 2、根据施工组织设计和施工进度的要求，要分阶段、按工种准备工程所需劳动力。如自身力量不足，必须使用外部包工队伍时，应尽量选用素质较好的专业化施工队伍，并按相关部门的规定办理手续，签订合同，安排进场教育。 3、做好特殊和短缺工种的培训工作。 4、对参加施工的全体人员进行技术培训、质量、安全交底。 第八条 开工前，必须按有关规定办好开工手续（如质监、安监、报建等），并取得社会管理部门（如消防、市容、环保等）的认可。 第三章 现场施工管理 第九条 现场施工管理是根据施工计划和施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。 第十条 施工进度计划的编制、贯彻和管理 1、施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。较大工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。 2、施工进度计划编制的程序，应是先编制整个工程的施工总进度计划，然后再编单位工程进度计划。编制单位工程进度计划时，应以总进度计划为依据，不得突破总工期；编制总进度计划时，要考虑各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。月、旬、周作业计划是单位工程进度计划的具体化，由各施工班组，根据总进度计划，结合班组的工、料、机情况制定。 3、施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。 4、工程管理部是施工进度计划的管理部门，项目部和班组长负责计划的贯彻实施。要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，重点问题应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予以保证，随时掌握工程进展情况，及时采取各种措施，保证计划按期完成。原则上实行项目经理部周检，公司半月检的检查制度。 第十一条 施工过程中的检查及督促 1、坚持检查制度。除对施工进度要进行检查、分析