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××木器制造有限公司管理制度汇编 二零××年八月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一部分 营销部门制度 1 第一篇 价格管理制度 1 第一章 总则 1 第二章 新产品价格制定的程序 2 第三章 在销品种价格调整的程序 2 第四章 定价、调价的原则和注意项 3 第五章 价格策略执行与评估 4 第六章 价格体系的维护与监督 5 第七章 附则 6 第二篇 市场信息管理办法 7 第一章 总则 7 第二章 市场信息的内容和获取渠道 7 第三章 信息的归纳、分析、报告 9 第四章 信息的内部流动 10 第五章 信息的保存和保密 10 第六章 附则 11 第二部分 运作部门制度 12 第三篇 采购管理办法 12 第一章 总则 12 第二章 采购计划与预算 12 第三章 采购流程 13 第四章 采购质量控制 14 第五章 附 则 15 第四篇 供应商管理办法 18 第一章 总则 18 第二章 一般供应商管理程序 18 第三章 生产设备供应商管理程序 20 第四章 附则 20 第五篇 机器设备管理办法 21 第一章 总则 21 第二章 管理的权责划分 21 第三章 管理规定 22 第四章 附 则 23 第三部分 综合管理部门制度 24 第六篇 公司规章制度管理办法 24 第一章 总则 24 第二章 制度的制定 24 第三章 制度的颁发和执行 25 第四章 制度的修订和废止 25 第五章 附则 26 第七篇 员工招聘制度 27 第一章 总则 27 第二章 招聘需求 27 第三章 招聘政策 28 第四章 招聘程序 29 第五章 附则 32 第八篇 培训制度 39 第一章 总则 39 第二章 职前教育管理办法 45 第三章 岗位技能培训管理办法 49 第四章 员工培训出勤管理规定 53 第五章 附则 55 第九篇 会议管理制度 62 第一章 总则 62 第二章 制度细则 62 第三章 附则 69 第十篇 请假制度 70 第一章 总则 70 第二章 请假管理规定 70 第三章 请假细则 72 第四章 附则 75 第十一章 出差管理规定 77 第一章 总则 77 第二章 出差管理细则 77 第三章 差旅费细则 78 第四章 附则 80 第一部分 营销部门制度 第一篇 价格管理制度 第一章 总则 为了增强公司产品的竞争力，扩大市场占有率，增加产品销售收入，提高销售利润，并保证公司产品价格体系有效运行，特制定本规定。 本规定所指的价格管理包括价格的制定、调整、执行及控制。价格管理的对象限定为： 新产品 正常销售品 促销产品 库存处理品 任何价格的制定、调整必须以公司的长期战略为依据，符合公司的总体营销规划，和公司产品整体价格体系的制定原则相吻合。 价格管理部门分工 各销售部门：根据产品市场销售情况、竞争情况，向营销规划部提出价格调整建议；销售部负责对青岛市内经销商价格执行的监控工作；渠道管理员负责对青岛市外埠经销商价格执行的监控工作； 营销规划部：价格归口专业管理部门。负责日常对产品的价格跟踪、调研和监控；定期对生产销售产品的价格进行重新审定；拟定产品价格定价、调整建议书上报营销副总审批；重大调整须报总经理批准或由总经理召集高层管理委员会审议、决策； 财务部：负责公司各种产成品的成本核算；编制各品种的成本构成分析报告为营销规划部制定、调整产品价格提供参考； 高层管理委员会：负责重大价格调整的审议、决策。 第二章 新产品价格制定的程序 新产品价格制定及审批程序 财务部向营销规划部提供新产品的成本状况。包括研发成本，采购成本，生产成本，营销成本等。成本信息中的各项数据要求及时、准确、真实、可靠； 营销规划部在公司内部成本核算，并且根据市场情况确定利润目标的基础上，撰写新产品定价建议报告报营销副总审核； 总经理根据营销部门的定价建议召集高层管理委员会会议进行审批。 总经理和营销副总应当在三天以内，对提交的定价建议报告做出批复。 定价建议报告得到批准后，由营销规划部向各业务部门下达定价通知。 第三章 在销品种价格调整的程序 在销品