葛洲坝集团：以流程管控为核心的投资决策体系（一）.pdf

葛洲坝集团：葛洲坝集团：以流程管控为核心的投资决策体系以流程管控为核心的投资决策体系（（一一）） 葛洲坝集团葛洲坝集团：：以流程管控为核心的投资决策体系以流程管控为核心的投资决策体系 （（一一）） 2018年 06月 08 日 摘要：摘要：在当今投资难、投资亏的后金融危机时代背景下，投资失败是常态。葛洲坝集团的 摘要摘要：： 投资业务经历了子公司自主投资决策、投资项目众多、投资分散严重亏损的阶段。2004 年 将投资兴业作为公司转轨变型、二次创业、由单一的承包商向既是承包商又是投资开发商 转变的阶段。2013年发布《关于促进集团战略发展实施的指导意见》，成功实现投资决策 体系转型。葛洲坝集团投资逐渐成为主业之一，走出了一条效益和规模并重的发展路径， 资产规模不断扩大，实现了投资与产业布局的双赢。葛洲坝集团实现了投资决策体系的成 功转型，成为了传统行业大型国企投资决策体系升级改造成功的范本，给正处于转型期间 的大型国企利用“投资兴业”促发展提供了有益的经验支持。 关键词：关键词：流程管控，投资决策体系，决策效率，大型国企，葛洲坝集团 关键词关键词：： 一、一、葛洲坝集团投资决策模式的背景概述葛洲坝集团投资决策模式的背景概述 一一、、葛洲坝集团投资决策模式的背景概述葛洲坝集团投资决策模式的背景概述 (一)葛洲坝集团基本情况 1、葛洲坝集团的发展历程。中国葛洲坝集团公司于2003年 06月 10 日成立(英文简称： CGGC，中文简称：葛洲坝集团)，其前身是成立于 1970 年 12 月的三三 O 工程指挥部公司， 是首批实行国家计划单列的 56家大型试点企业集团之一，是隶属于国务院国资委的国有 大型上市企业，总部位于湖北武汉。葛洲坝集团在大型水电项目整体施工组织方面具有强 大的综合实力。截至 2014年底，公司总资产突破千亿元，员工 4 万余人，拥有包括水利 水电工程施工总承包特级在内的各类高等级资质 100 余个，各类专业技术人员 1.65 万余 名，施工设备 5万余台(套)。在机电安装、基础处理、供配电工程等专业施工领域拥有多 项核心技术。 集团拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，取得包括国家科技进步特等奖在内的 重大科技成果 1000多项；具有年土石方挖填 2.5 亿立方米、混凝土浇筑 1800万立方米、 金属结构制造安装 21 万吨、装机总容量 900 万千瓦能力；工业炸药生产 20万吨能力；水 泥生产 2100 万吨能力。 2007年 9月，葛洲坝集团成功实现主业资产整体上市，其控股上市公司——中国葛洲坝集 团股份有限公司入选“2009 年中国最具竞争力上市公司 20 强”，排名第 7，葛洲坝 (600068)先后入选沪深 300 指数样本股、上市公司治理指数样本股、上市央企 50指数样 本股、中证中央企业综合指数样本股、中证中央企业 100指数样本股和上证180 指数样本 股。 2、葛洲坝集团的组织构成。如图 1 所示，目前葛洲坝集团下有中国葛洲坝集团股份有限 公司以及其他成员单位。其中，葛洲坝集团控制中国葛洲坝集团股份有限公司 42.34%的股 份，并通过上市公司控制20 家子公司，业务范围涵盖多个板块。 图 1 葛洲坝集团构成 3、葛洲坝集团的业务范围。葛洲坝集团因整体承建万里长江第一坝——葛洲坝工程而得 名。四十多年来，集团先后在全国 20 多个省、市、自治区整体或部分承建 100 余座大型 水电站和核电、机场、路桥、堤防等工程 2000 多项。 葛洲坝集团历经上市、改革、合并后成为一个新型企业集团，拥有三大主业，八大板块， 十个工程项目的业务类型，分布在三个主要领域。三大主业即建筑工程及相关工程技术研 究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营；八大板块即建筑施工、高速 公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融、水电、煤炭等紧密相连、协调发展的产 业链；十个工程项目的业务类型为水利、水电、火电、核电、公路、铁路、市政、工业与 民用建筑、机场、港口等；三个主要业务领域即承包施工、国内外投融资和对外贸易。 4、葛洲坝集团的投资业务。近年葛洲坝集团借助上市公司的强大融资能力，抓住国家水 电大开发的机遇，积极实施投资开发战略，拓展产业链相互依托的投资业务。葛洲坝集团 的投资业务涵盖交通、水泥、