技术权力、组织间信任与合作行为：基于沁水煤层气网络的领导—追随行为研究（一）.pdf

技技术术权权力力 、、组组织织间间信信任任与与合合作作行行为为 ：：基基于于沁沁水水煤煤层层气气网网络络的的领领导导—追追随随行行为为研研 （（一一）） 2019年05月21日 摘摘要要 ：：本文基于心理定位视角 ，从技术权力与组织间信任两个维度 ，提出核心节点的领导行为与非核心节点的追随行为模 型 ，并运用动态匹配博弈模型找出领导—追随行为匹配的稳定结构 ；利用访谈调查法收集实证数据 ，选择沁水煤层气网络为 单一案例 ，对所提出的命题及理论模型进行验证 。研 发现了4种稳定的领导—追随互动行为模式 ：技术锁定—共促 、技术 防御—疏离 、技术定标—胁迫 、技术扶持—学习。 关关键键词词 ：：技术权力 ，组织间信任 ，合作行为 ，领导行为 ，追随行为 ，心理定位 引引言言 [1] 研 网络中各节点的合作行为是企业建立与维持竞争优势亟待解决的重要课题 。 企业网络中具有一个典型的核心—边缘结 [2] [3] [4] 构 ， 行动者的网络位置能够反映其权力或能力 ， 拥有关键技术的企业经常处于网络的中心地位 。 因此 ，企业网络中权 力结构存在差序格局 ，核心节点权力较大 ，通过控制市场 、技术 、信息等手段主导着整个网络 ，统一网络成员思想 ，促进网 络中共识和惯例的形成 ；而非核心节点权力较小 ，其行为和决策往往受到核心节点的影响 ，展现出较高程度的追随行为 。对 于非核心节点来说 ，如果能准确预测核心节点的领导行为 ，并采取积极的追随行为与其互动 ，将会得到核心节点的认同 ，最 终提高其合作绩效和网络地位 ；对于核心节点来说 ，如果能准确预测非核心节点的追随行为 ，并采取合适的领导行为与其互 动 ，将会强化网络中非核心节点的追随意愿 ，稳固核心节点的地位 。在企业网络从宏观结构向微观行为转移的大背景下 ，从 技术权力与组织间信任的视角研 组织合作行为 ，探索核心节点与非核心节点的领导—追随行为模式 ，将会加深网络中各节 点的合作程度和默契程度 ，促进合作质量的提高 ，最终提升网络整体治理绩效 。 一一 、、文文献献回回顾顾 1.合作行为 合作行为指两个及两个以上的企业为了实现共同目标 ，通过一系列互动行为促进一种有利于合作各方期望结果出现的联合行 [5] [6] 动过程 ， 是通过协调活动促进一种既有利于自身又有利于他人的结果出现的行为 。 合作行为指供应链企业之间为了建立 [7] 长久稳定 、互惠互利的关系而产生的上下游协同行为 。 成功的团队合作行为应该具有较多 、较好的协调 、帮助 、沟通与分 [8] 工 。 以上这些概念都是通俗意义上的理解 ，主要指合作企业为了实现共同目标 ，在共同的认知下达成的一系列互动行为 。 在企业网络中 ，合作行为可以解构为核心节点的领导行为和非核心节点的追随行为两个方面 。其中 ，领导行为包括技术锁 [9] 定 、技术防御 、技术定标和技术扶持 。技术锁定指核心企业利用技术优势 ，在进行跨界投资时要求其追随者同步跟进 ； 技 术防御指核心企业出于利益保护不会向追随者透漏关键技术信息 ；技术定标指核心企业通过设立技术标准来决定追随企业能 [10] [11] 否进入网络 ； 技术扶持指核心企业通过技术援助 、人员培训 、派员指导等方式帮助追随企业提升技术水平 。 追随行为 [12] 包括学习、胁迫 、共促和疏离 。