A日化集团全面预算管理问题研究.docxVIP

摘要 预算经过不断地发展已经成为了当前企业内部管理的一种十分重要的方法，其在西方的发达国家中已经有上百年的历史，并且被广泛的应用。预算从其出现至今，一直都是一种开放性的理论体系，在发展中不断吸收容纳各种先进的管理方法以及思想，在企业的实际应用中起到了很好的作用和效果。可是面对当前经济的全新形势，预算管理体系受到了预算松弛、效率低下、与企业发展战略脱离、信息反馈滞后不及时等问题的挑战。从上个世纪九十年代开始,我国一些大型企业开始引入和采用预算管理制度，可是总体上看在我国企业中的使用率还不是很高。另外一个方面，对于发达国家的经济状况来讲，我国同发达国家企业在预算管理制度的运用上还有很大的差距，在实际的运用过程中对于预算管理的认识还有巨大的提升空间。 在对预算管理执行过程中，应该首先从企业的具体生产性质特点以及行业市场环境的情况出发，将战略作为主导，充分明确企业所能够适合的预算管理模式。从预算管理的编制方法来看，程序多种多样，所以企业应该按照其实际情况以及需要对方法进行科学选择。通常来说，企业应该对委员会所批准的预算进行严格执行，可是如果客观的情况发生了改变，预算管理就要根据实际的情况来进行调整。预算评价是预算管理制度实施中的重要内容，通过科学有效的部门以及员工考核制度，能够对部门以及员工进行有效激励，做到奖惩得当，构建科学合理的约束和激励机制，从而使得企业的预算管理制度得到快速健康发展。 本论文以A日化集团的全面预算管理问题为研究对象，通过研究分析得出集团公司在预算管理的运行过程中所存在的诸多问题，根据这些问题分析出产生问题的原因，如财务部基础工作和职能执行不足、缺乏相应的管理制度和配套措施、预算执行和控制缺乏有效的监督等等。从集团公司的实际情况出发设计出适合集团公司战略发展的全面预算管理体系以及相应的保障措施。从而确保A日化集团的预算管理制度更加有效，进而提高集团公司的运营效率以及行业竞争力。 关键词：全面预算管理；A日化集团公司；发展战略 Abstract Budget through continuous development has become a kind of currententerprise internal management method is very important, it has a history of hundred years in western developed countries, and has been widely applied. Budgetever since its emergence, has always been a kind of theoretical system of openness,in the development of continuous absorption to accommodate various advancedmanagement method and idea, played a very good role and effectiveness inpractical application in the enterprise. But the face of the new situation of the currenteconomy, budget management system, budget slack, received, from lowefficiency, and the development strategy of the enterprise information feedback isnot timely issues lag challenge. From the beginning of the last century ninetys,some large enterprises in China began to introduce and adopt the budgetmanagement system, but on the whole in the enterprise of our country only rate arenot very high. On the other hand, the developed countries in terms of economicsituation, our country and developed country enterprises in the use of budgetmanagement system and the big gap, in the