“贸工技”的联想与“技工贸”的华为.pdf

“贸工技“贸工技””的联想与的联想与““技工贸技工贸””的华为的华为 ““贸工技贸工技””的联想与的联想与 ““技工贸技工贸””的华为的华为 2016年 12月 28 日 管理启示录之华为管理启示录之华为 vsvs 联想 联想 管理启示录之华为管理启示录之华为 vsvs 联想联想 “等得及”VS“不能等”两个优秀的民族企业，各自成就了一个时代。如今，他们在 国际市场上的表现总被人拿来比较，争论了 20 年的“贸工技”与“技工贸”，算是终于 见了分晓。 热门事件热门事件：：华为和联想作为民族品牌的两面旗帜，一直在被人们拿来比较。2016 年， 热门事件热门事件：： 更是被推到了风口上。 在两家公布了 2015 年的财报业绩后，人们发现：华为实现了 398 亿人民币的净利润， 而联想集团却亏损了 8.32亿元。立即，褒扬华为、唱衰联想的声音被不断散播。 华为都做了些什么？而联想又是怎样走向衰落的？背后的原因值得深究。 华为成功密码华为成功密码：：坚决只做一件事坚决只做一件事 华为成功密码华为成功密码：：坚决只做一件事坚决只做一件事 华为首席专家吴春波教授曾说：“华为的成功，缘于均衡的发展模式。”他总结了华 为的发展缘于华为的主张和坚持的东西。 事实上，华为的成功找不到太多的秘密，以及所谓的成功关键。它就是如任正非所说 “用乌龟精神，追上龙飞船”。“华为成长的轨迹，是在 28年中都没有转型，就是一只 ‘小土鳖’，长在村里，然后慢慢往外爬，爬到三线城市、二线城市、中心城市，然后再 爬到全世界。”吴春波这样形容华为。 从 1987 年成立，华为就是一步步“爬”的艰难过程，自己约束自己，在自己认定的 路上坚定地走下去。它的厚积薄发在 2000 年前后有一个爆发式增长，由一个一文不名的 中国公司成为世界通讯制造业的老大，凭借什么？ 第一，紧贴大地接地气。华为从来没有为梦想找到一个风口，而是坚定挨着自己的地 面，坚持走下去。第二，它高昂着头。认定自己的目标，在选定的道路上坚持走下去，经 得起诱惑，耐得住寂寞，一步一步做大。华为最值得传统企业学习的，就是坚守和执着。 然而，很多企业大多“等不及”，即使任何事情坚持一万个小时肯定成功的“定理” 传颂于网络，但“一万小时太久，只争朝夕”才是人们的实际行动。我们的组织浮躁，老 板浮躁，员工也浮躁，虽然我们总在奔跑，但老是拐弯，最后可能又回到了原点。 贸工技的联想和技工贸的华为贸工技的联想和技工贸的华为 贸工技的联想和技工贸的华为贸工技的联想和技工贸的华为 华为在技术上的投入，一直都可以说是不计成本。近十年来华为在研发上的投入达 2400多亿元。1996年，华为就给自己定下了纪律，按照销售额的 10%提取研发费用。拿这 么多钱干什么不好？做金融、做房地产，收益绝对又高又快。华为的“可怕”就在于，总 能自我约束、管住自己。华为可以说是一直用工匠精神做研发、做产品、做市场，从不急 功近利。“做企业和做人一样，坚守这些东西，不抛弃这些东西就是最简单的成功。可以 说，华为倒不倒下完全取决于自己。”吴春波这样分析。 再看联想，自 1995年撤销了总工程师的职务岗位，作为新增长点的程控交换机等项 目纷纷中止，大批技术骨干离开联想，从此联想集团从“技工贸”逐渐转向了“贸工技”。 而近年来，联想在研发投入(包括联想研究院)不少，也开发出了高性能计算机，其 CEO杨 元庆提高联想技术创新能力的决心很明显。但“贸工技”耽误了联想七年。 吴春波认为，华为可以摒弃浮躁、等得及，和华为坚决不上市的战略也不无关系。因 为华为将利益看得不重，只为理想和目标而奋斗。而如果上市，“股东们”看着股市可赚 几十亿、几百亿，难免逼迫企业变得浮躁。 不可比的可比性不可比的可比性 不可比的可比性不可比的可比性 当同是民族品牌，却总被人拿来对比，是十分痛苦的。对于体制完全不同，一家可以 “等得及”的非上市公司，与一家被资本推着跑的上市公司而言，就如同在操场上和跑步 机上跑步的选手，在不同的跑道上，也无法客观和准确地对其进行类比。 没错，当前华为手机在销量上一骑绝尘，将国内的小米、联想等对手甩