城际高铁项目质量保证系统及措施.doc

城际高铁项目质量保证系统及措施 1、质量目标 达到国家、中国铁路总公司（原铁道部）颁布的质量验收标准和设计要求，一次验收合格率达到100%。 2、质量保证体系 坚持“百年大计，质量第一”方针，按照ISO9001-2008标准，结合本标段工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的、系统的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面入手，在分部、分项施工工序技术上严格把关。建立系统、完善的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。 工程质量保证体系见后附“表6-12 质量保证体系图”。 2.1 质量管理组织机构及人员配备 建立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长、相关部门负责人和专业工程师为组员的质量管理领导小组，质量管理部具体负责本工程质量保证工作，工程技术部协助工作，各施工架子队队长负责各自管段工程项目的质量保证工作。质量管理部配备专职质检员，各施工架子队配备兼职质检员。 质量管理组织机构见附“表6-10 质量管理组织机构图”；质量管理人员配备见附“表6-11 质量管理人员配备表”。 2.2质量管理制度及质量管理职责划分 2.2.1 质量管理制度 2.2.1.1 质量自检制度 本标段工程实行项目经理部、队、工班三级自检制度，派具有类似施工经验和取得相应资格的质量检验工程师担任本标段工程检查工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。 工程队内部严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，检查中发现的问题及时纠正处理，并由施工架子队质检员记入工程日志。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。 工程质量自检体系详见图9-2-1。 2.2.1.2交底制度 当项目部接到设计图纸后，项目总工程师组织项目部有关人员认真熟悉施工图纸，并积极参加招标人组织的施工设计技术交底会，认真对施工图纸进行会审，发现问题及时通知业主和监理工程师，确保施工设计图的正确性和有效性。 实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行工程技术、质量、安全书面交底，列出重点监控部位及要点。总工程师负责组织技术交底。实行三级负责；对设计技术交底认真做好记录，对设计存在的问题及时提出处理意见并形成记录。项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行交底；现场技术交底由作业层技术人员向施工班组长、施工人员进行技术交底。 试验人员 试验人员 项目经理部质量管理领导小组 项目ISO9001质量管 理体系运行领导小组 中心试验室 质检工程师和专职质检员 测量人员 工班兼职质检员 实物工程质量达标 检测试验 项目经理部质量管理部 图9-2-1 工程质量自检体系框图 2.2.1.3 人员教育培训制度 在工程开工前和建设中，围绕铁路施工技术，积极开发培训资源，创新培训方式，全员、全方位、全过程地开展形式多样、内容实用、成效明显的培训工作。加强管理人员的管理能力培训、技术人员的专业知识培训，操作人员的施工技能培训。 组织开展工程精密测量、高性能混凝土施工、高墩施工及轨道施工等专项技术和工艺的培训，快速、全面提高参建人员管理能力和技术水平，为高标准高质量推进铁路工程建设提供有力支撑。 2.2.1.4 测量及资料坚持换手复核制度 对测量中线桩、转点、三角控制网、方向角、高程测量实行换手测量，对测量资料实行换手复核，确保测量资料的准确性，此项工作由项目精测队负责。 2.2.1.5 现场材料进场检验制度 严格控制各种原材料的质量，把好进料关。各类建筑材料运到现场后，设备物资部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场。各种原材料、半成品均有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。 2.2.1.6 检测试验制度 检测试验工作是控制质量的关键，必须严格按照规范抽检频率对所有原材料、施工半成品等进行检测，规范操作方法，把好工程质量源头关。 2.2.1.7 技术复核和隐蔽工程验收制度 制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。 2.2.1.8 质量检验评定制度 各级质检工程师熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的检验批、分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核依据。 分项工程施工完毕后，各分管工程负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，抄报项目经理部的安全质量管理部与有关人员对分部工程进行评定，将结果抄报监理工程师，安全质量管理部与监理工程师共同对单位工程进行评定。 2.