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浅析 CEO 的激励与监督机制 目录 ［摘要］ II 0 前言 1 1 CEO的激励机制 1 1.1 业绩评价指标 1 1.1.1 市场导向指标 2 1.1.2 公司财务指标 2 1.2 支付水平决定 2 1.2.1 纵向比较 3 1.2.2 横向比较 3 横向比较 3 1.3 短期激励收入 3 1.4 长期激励收入 4 2CEO的监督机制 6 2.1 经理市场的监督 6 2.2 资本市场的监督 6 2.3 商品市场的监督 6 结论 7 参考文献 8 浅析CEO的激励与监督机制 ［摘要］CEO 要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，高层管理队伍能够有助于去发展战 略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO 把握企业的发展方向。CEO 有权雇用 人才和解雇不利的执行者。CEO 通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作方向。CEO 要负责 做出公司内部预算。拨款给能够支持战略发展项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目 拉下马。所以，一个企业的CEO 是非常重要的，因此对CEO 实行激励和监督机制是非常必要的， 并且这主要是阐述对CEO 采取激励和监督机制的体系和意义。 ［关键词］CEO 激励 监督 II 0 前言 CEO （Chief Executive Officer ），即首席执行官。是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员， 又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。 CEO 是美国人在 20 世纪 60 年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将 原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。同时他是公司董事会的代理人，执行董事会授予 的部分经营管理权利，通常由董事长兼任。因此，CEO 往往是董事会的成员之一，向公司的董事 会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。 既然如此，CEO 在公司中的作用究竟如何呢？我们一般认为一个公司的首席执行官应该具有 以下几个方面的职责：首先，当然是对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营 方向、业务范围的增减等；其次，参与董事会的决策，执行董事会的决议；第三，主持公司的日常 业务活动；第四，对外签订合同或处理业务；第五，任免公司的高层管理人员；第六，定期向董事 会报告业务情况，提交年度报告。由于 CEO 的首席行政地位，因此通常决策后，权力就下放给具 体主管，CEO 具体干预的比较少。 此外，一些发展状况较好的企业都会创造自己的企业文化品 牌，而且，企业文化和企业形象在当前社会变得越来越重要，已经成为一些企业不可分割的一部分， 这无疑又将赋予公司高层特别是首席执行官一项重大的职权，即营造企业文化和对外推销公司的整 体形象。一个成功的 CEO 不仅仅应该是公司的行政长官，也应当是公司的精神领袖。在全公司内 营造出一个文化氛围，促使企业员工愿意为公司服务，树立与公司共同发展的决心。CEO 推广企 业形象的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能 是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 在现代公司制中，董事会的主要职能已经从经营决策机构转换为重大战略决策和有效的监督机 构，而作为董事会意定代理人的高层经理人员的权力要比法律上的规定来得更大。因此，如何加强 对以 CEO 为首的指挥系统的激励与监督就成为完善现代法人治理结构的一项重要课题。 1 CEO 的激励机制 高层管理人员的报酬安排是是建立良好的激励机制的关键。从西方现代公司制企业来看，经理 人员的报酬一般是由工资、津贴（或奖金）、在职消费和优惠配股构成。每一种形式的报酬在激励 机制中的功能是不同的。工资“旱涝保收”的性质不利于激发经理的积极性。津贴或奖金于当年的 企业绩效挂钩，有较强的