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第二章
電子商務商業模式和概念
組別:第二組
組員:4950P035 陳碧華 4950P037 林雅琪
4950P080 敖慧芸 4950P096 鄭穎聰
4950P108 趙羚卉 4950P110 林汎樺
4940R024 吳佩桑 4940R047 劉嘉華
指導老師:許嘉榮 老師
商業模式的主要成份
價值主張
定義一家公司的產品與服務如何達成消費者的需
求。
收益模式
敘述公司如何獲取收益、產生利潤,並創造高額
的投資報酬。
市場機會
代表公司企圖進入的交易市集,以及這個交易市
集中這家公司可取得的潛在財務機會。
競爭環境
代表在同一個交易市集運作販賣類似產品的其它
公司。
商業模式的主要成份
競爭優勢
公司如果可以生產出高級的產品,並(或)
以低於它大部分或全部競爭者的價錢在市
場販售時。
市場策略
把打算如何進入新市場,以及吸引新顧客
的方法,所有細節整理起來寫成的計畫。
組織發展
管理團隊
公司裡負責推動商業模式的員工。
B2C商業模式
入口網站 ex:Yahoo奇摩、Google
電子零售商 ex:金石堂網路書店
內容提供者 ex:CNN
交易仲介商 ex:E-Trade
市場創造者 ex:Ebay
服務提供者 ex:xDrive
社群提供者 ex:論壇
B2B商業模式
純交易市集
電子配銷商
電子採購商
交換市集(B2B中心)
產業聯盟
私人企業網路
私人企業網路
產業網路
其它新興範疇的商業模式
C2C商業模式
eB
P2P商業模式
BT下載軟體
行動電子商務商業模式
藍牙、無線網路
商業概念與策略
產業結構
代表產業中與公司的性質,以及他們相的交易能
力。
產業價值鏈結
產業中或公司執行的一系列活動,把原始的輸入
轉換成最後的產品和服務。
公司價值鏈結
公司參與的一連串活動,用以從原始輸入創造出
最終產品。
商業策略
是要達成公司高投資報酬的一系列計畫。
電子商務的三種模式
◎價值鏈
產 業:流通製造業(如資訊業)
經營重點:產品-B to B的電子採購與供
應鏈管理
網際網路的價值:降低成本與資訊不透通
性、提供快速回應的供
應鏈 。
價值鏈
價值鏈是一連串使物料變成產品的價值活動所組
成。
買方主導的B to B價值鏈(一) :
電子採購與電子資料交換(EDI)
電子採購:
1.直接物料-與生產相關,如果缺料便得停工,
在供應鏈的管理上很重要。
2.間接物料-不與生產直接相關,也稱做MRO物
料。
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