第05讲_专题四《管理优化》.docVIP

综合阶段（2019）考试辅导 原创不易，侵权必究 第PAGE \* Arabic 1页 专题四《管理优化》 【题型：判断和分析公司的经营管理措施是否存在不当之处并提出改进建议】 由于管理会计的知识点较为零散，针对营运资本、现金、应收账款、存货、短期债务、生产和定价决策把握住重要概念和主要结论，并根据不同决策方法的适用性和优缺点评价进行决策优化 【案例1】2016年 要求：根据资料，结合管理会计有关原理逐项判断至美家具经营管理措施是否恰当，如不恰当，简要说明理由。 资料：华信评估的项目负责人最终建议公司选择采用现金流量折现模型对至美家具进行价值评估。经友好协商，并购双方就并购事宜签署了股权转让协议。2014年末，万福以自有资金支付股权转让款，成功收购了至美家具。 收购完成后，万福委派董事王强担任至美家具总经理。王强组织专人梳理了至美家具的有关经营管理措施： 1.现金管理采用成本分析模式，通过分析持有现金的成本来确定其现金持有量，并以现金管理成本与短缺成本之和最低的现金持有量作为最佳现金持有量。 2.应收账款管理采用“5C”系统来评估客户的信用条件，公司要求重点关注客户的财务实力和财务状况，以评价其变现能力，即“5C”中的“能力（Capacity）”方面。 3.木床生产所需某种木材供货不及时的现象时有发生，为保障该木材供应，以缺货损失最小为控制标准来确定合理的木床保险储备量。 针对存在问题的经营管理措施，至美家具管理层及时进行了优化完善。 【参考答案】 （1）不恰当。 理由：现金收支管理的成本分析模式下，应以现金的机会成本、管理成本以及短缺成本之和最小的现金持有量为最佳现金持有量。 （2）不恰当。 理由：“5C”系统中的“能力（Capacity）”是指客户的偿债能力。即客户流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例。而“5C”系统中“资本（Capital）”是指客户的财务实力和财务状况。 （3）不恰当。 理由：建立保险储备，固然可以使企业避免缺货或供应中断造成的损失，但存货平均储备量加大却会使储备成本升高。合理的保险储备量就是使缺货或供应中断损失和保险储备的储备成本之和最小。