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别 让 培 训 成 赔 训
— — 搭 建 培 训 体 系 的 方 法
讲师 :赵磊 微信 :zlnn110
总 目录
1 . 培 训 管 理 和 培 训 的 概 念
2 . 培 训 管 理
3 . 有 效 的 培 训 系 统
4 . 互 动 与 思 考
5 . 如 何 搭 建 培 训 体 系
1 、 培 训 管 理 和 培 训 的 概 念
何为培训管理 ?
何为培训 ?
2 、 培 训 管 理
培训管理 1
全员培训 管理层培训
3
基层培训 外训 ttt培训
可做拆分的培训
2
体系 (维度 )
3 、 有 效 的 培 训 系 统
培训过程: 培训需
求分析
培训结 设置培
果评估 3 训目标
拟定培
实施培
训计划
训计划
4 、 互 动 与 思 考
5 、 如 何 搭 建 培 训 体 系
(1)目的:
建立和完善公司的培训体系,规范培训流
程,明确各部门对培训的职责以及监督培
训,评估和反馈培训效果,以真正达到提
高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩
效。
(2 )培 训 需求 调 查 :
不 同战 略 下 的培 训 需求
(初创)集中战略 (成长)内部成长 (成熟)外部成长 (衰退)紧缩投资
战略 战略 战略
提高市场份额 , 新产品、新市场 发展更多的经销 强调经营的财务
降低成本 ,明确 的开拓 ! 商和供应商、或 清算和业务剥离 !
市场定位 ! 收购企业 ,使得
公司进入新的领
域 !兼并
有必要从战略高度来考虑企业员工培训发展的问题 ,以价值为核心 ,构建科学实
效的战略性企业培训管理体系才能让培训产生真正的绩效。因为企业培训其核心的
目标是通过对员工培训转化成绩效 ,最终为实现企业发展战略服务 !
(3 )培 训 规 划 的实 施 :
培训的目的
培训的地点
培训的目标
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