别让培训成“赔训”——如何搭建培训体系.pdfVIP

别让培训成“赔训”——如何搭建培训体系.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
别 让 培 训 成 赔 训 — — 搭 建 培 训 体 系 的 方 法 讲师 :赵磊 微信 :zlnn110 总 目录 1 . 培 训 管 理 和 培 训 的 概 念 2 . 培 训 管 理 3 . 有 效 的 培 训 系 统 4 . 互 动 与 思 考 5 . 如 何 搭 建 培 训 体 系 1 、 培 训 管 理 和 培 训 的 概 念 何为培训管理 ? 何为培训 ? 2 、 培 训 管 理 培训管理 1 全员培训 管理层培训 3 基层培训 外训 ttt培训 可做拆分的培训 2 体系 (维度 ) 3 、 有 效 的 培 训 系 统 培训过程: 培训需 求分析 培训结 设置培 果评估 3 训目标 拟定培 实施培 训计划 训计划 4 、 互 动 与 思 考 5 、 如 何 搭 建 培 训 体 系 (1)目的: 建立和完善公司的培训体系,规范培训流 程,明确各部门对培训的职责以及监督培 训,评估和反馈培训效果,以真正达到提 高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩 效。 (2 )培 训 需求 调 查 : 不 同战 略 下 的培 训 需求 (初创)集中战略 (成长)内部成长 (成熟)外部成长 (衰退)紧缩投资 战略 战略 战略 提高市场份额 , 新产品、新市场 发展更多的经销 强调经营的财务 降低成本 ,明确 的开拓 ! 商和供应商、或 清算和业务剥离 ! 市场定位 ! 收购企业 ,使得 公司进入新的领 域 !兼并 有必要从战略高度来考虑企业员工培训发展的问题 ,以价值为核心 ,构建科学实 效的战略性企业培训管理体系才能让培训产生真正的绩效。因为企业培训其核心的 目标是通过对员工培训转化成绩效 ,最终为实现企业发展战略服务 ! (3 )培 训 规 划 的实 施 : 培训的目的 培训的地点 培训的目标

文档评论(0)

139****6621 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档