关键人才引进的正确姿势.pdfVIP

下载本文档

11
0
约2.56千字
约 17页
2020-06-15 发布于山东
举报
版权申诉

关键人才引进的正确姿势.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

1 关键人才引进的正确姿势主讲：郑再美|2017年4月28日目录识别关键人才引进关键人才 1 3 2 找到关键人才一、识别关键人才业务型：价值贡献论什么是关键人才？环境因素型：问题解决论 1、人才与人手的区别能力能力强，业绩不理想能力强，业绩强能力弱，业绩不理想能力弱，业绩强业绩 2、业务型关键人才 • 类别 – 业务价值链中关键价值岗位对应的人才 – 未来企业发展所稀缺的关键价值岗位人才 – 市场上稀缺的人才 • 考量要点 3、环境因素型关键人才 • 类别 – 企业人际环境影响下的不稳定岗位对应人才。 – 企业发展阶段瓶颈岗位的人才。 – Boss眼中影响对HR工作评价的 “麻烦”岗位对应的人才。 • 考量要点二、找到关键人才 1、常规招聘渠道的选择与拓展线上线下按岗位层次找活动场所按行业找圈子按地域找机构 …… …… 2、超常规方法寻人才拓展范围想一想，你都用过哪些方法寻找人才？还有哪些方法可以寻找人才？ 3、让人才库帮你忙微信朋友圈曾经的同事圈善于管 QQ群好友用心理人脉培训同学圈手机通讯录 …… 三、引进关键人才正确姿势四步曲引起注意初步试探正式引入存活保留 • 系统化试用期管理