河南锐辰网络科技有限公司企业薪酬体系优化设计 (2).docVIP

大摘要 PAGE 1 河南锐辰网络科技有限公司企业薪酬体系优化设计 内容摘要：在当前时代背景下，人力资源是很多企业的重要资源，对于企业的持续健康发展具有巨大的促进作用。而薪酬管理是现代人力资源管理中最为核心的组成部分，是企业员工最为关心的因素。科学合理的薪酬管理有助于充分调动员工的积极性，同时也是吸引、留住以及激励员工的法宝。所以，如何利用薪酬管理来帮助企业提高整体的管理效率成为许多企业管理层共同关心的话题。但是，随着我国市场经济进程的深化，许多企业在薪酬管理方面依然存在许多问题。企业薪酬体系的优劣直接关系着企业人力资源管理的效率以及企业经营发展状况的好坏。特别是对于不断发展壮大的小微企业来说，影响企业发展的一个关键因素就是人才问题。而对于人才来说，企业最吸引他们的地方就是有完善的薪酬管理体系，比如丰厚的薪资待遇、潜力巨大的晋升通道等。所以，要想真正吸引人才、留住人才，就需要从薪酬问题方面着手。如果这一问题无法得到根本的解决，那么企业的发展也必将受到影响。 因而，无论对于小微企业的生存还是发展，人力资源管理始终是一项重要的工作内容。在小微企业经营发展过程中，企业并没有确立起人力资源管理，这无疑成为制约企业成长和发展的关键瓶颈。同时，由于小微企业由于准入门槛较低，行业竞争激烈，不合理的薪酬体系已经不能调动小微企业员工的工作积极性，同时员工不满意度加剧又导致企业人员流失现象严重，这些问题严重阻碍了小微企业的长远发展。因此，改善小微企业的人力资源管理思想和方法、提升小微企业人力资源管理水平，增强企业竞争，对增强小微企业的生存发展具有现实的意义。薪酬管理问题从来都是宏微观经济世界中的核心问题，对金融危机和经济转型背景下的中国小微企业来讲，薪酬管理的复杂性和微妙性就更显突出。 案例企业河南锐辰网络科技有限公司是一家典型的小微企业，该公司经过多年的发展，其规模不断扩大。但由于受诸多因素的影响，该公司的薪酬体系已经成为严重制约公司快速发展的一大障碍。所以当前公司的一大任务就是建立起一套科学合理、对内兼具公平性和激励性、对外又具有竞争性的薪酬体系，以更好地适应公司的快速发展需求。基于此，本文以河南锐辰网络科技有限公司为例进行分析，通过对公司普通员工薪酬状况的调查研究，分析了当前该公司薪酬体系的优劣，并根据小微企业的特点以及企业的发展实际，运用自己所学知识提出了该公司薪酬体系的优化设计方案以及相关的保障实施建议，使之真正的适应企业人力资源管理的需要。 本论文分为五章： 第一章是绪论。介绍了小微企业的发展背景及薪酬体系对于企业发展的重要性，讨论了完善的薪酬管理体系构建的理论意义和实际意义。并简单介绍论文结构。 第二章是相关理论概述。介绍小微企业的特点、人力资源管理、薪酬管理理论等相关基础概念。2011年，工信部发布的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》里，将我国的中小企业划分为三种类型，即中型企业、小型企业以及微型企业。其中，小微企业指的是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。目前，小微企业主要指那些产权和经营权高度统一，产品（服务）种类单一，规模和产值较小，从业人员较少的经济组织。小微企业的特点主要有准入门槛较低、生产销售灵活、内部管理松散、风险较高、平均存活率较低。我国小微企业的发展速度非常快，在国民经济发展以及社会发展中都具有非常重要的作用。薪酬是激发员工生产动机以及工作积极性的重要因素，也是提高企业生产效率的关键工具之一。全面薪酬体系是以人为本的薪酬管理体系，它主要是根据组织的经营战略以及企业文化而制定的全方位的薪酬战略。在市场经济条件下，小微企业的薪酬管理无疑具有重要的作用和意义。 第三章以河南锐辰网络科技有限公司为实例，对其现行薪酬管理系统现状和存在的问题进行了分析。笔者通过对河南锐辰网络科技有限公司企业人力资源管理部门设置、绩效考核、薪酬标准、社保福利、合同管理以及培训等情况的调研发现该公司在人力资源管理方面主要存在以下几方面的问题。 （1）公司领导层对人力资源管理的认识不足。 （2）企业管理者对员工培训以及自身主动培训不够重视。 （3）企业人力资源管理智能分散、弱化现象严重。 （4）公司员工对于公司当前管理制度不满意 笔者同时收集了人员构成情况、员工关于薪酬问题的回答等信息发现河南锐辰网络科技有限公司当前在薪酬管理中存在以下几方面的问题： 薪酬体系设计缺乏长期性； 忽视了薪酬体系中内在薪酬的作用； 薪酬体系水平缺乏竞争力 薪酬设计缺乏公平性 薪酬体系缺乏明确的绩效考核 第四章提出了河南锐辰网络科技有限公司薪酬体系的优化设计方案。 笔者通过对河南锐辰网络科技有限公司薪酬管理现状的调研分析，并结合其在薪酬管理过程中遇到的实际问题，按照公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法性原则提出了以下改进策略及优化设计方