修改浅谈中小企业的人才战略.docxVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 提要 1 1 绪论 1 2中小企业在吸引人才方面的问题 2 2.1中小企业的规模劣势 2 2.2管理方式的落后性 2 2.3中小企业职业稳定性差 2 2.4中小企业用人的盲目性 3 2.5中小企业企业文化底蕴不足 3 2.6中小企业人才需求的复杂性 3 2.7中小企业待遇不公 3 3中小企业人才战略的措施 3 3.1树立科学观念 3 3.2建立高效的激励机制 4 3.3营造良好的企业文化 4 3.4要不断完善人力资源管理的基础性工作 4 3.5在人才战略上要有目光如炬，与相关培养机构建立良好的合作关系 5 3.6加强人才的挑选力度，做好招聘工作 5 3.7完善员工职业生涯管理 5 3.8要为员工的工作、生活、学习创造良好的环境 6 4 总结与展望 6 5参考文献 7 PAGE 7 提要 纵观当今企业发展，我国中小企业在改革开放的背景下正越办越好，这主要是因为中小企业灵活多变的经营特点使其在与大型企业竞争的市场中始终占据着重要的地位。但是，这并不能掩盖住中小企业在市场发展竞争过程中存在的问题，包括企业的规模较小、人才战略不当、企业创新能力不强等。随着当今经济社会中的发展，可以发现人才的竞争才是真正中小企业面临的挑战和机遇，人才的规划才是中小企业能够在当今社会竞争压力中脱颖而出的关键。只有抓住人才，才能抓住机遇，创造出以人才为本的中小企业的观念，通过内外环境的适应，制定相关人才战略，满足中小企业对人才的需求。本文从中小企业的人才发展战略出发，根据当今的宏观环境和微观环境，从企业自身环境出发，考虑到各方面的人才战略，从而提出了相关的中小型人才人才战略框架。 1 绪论 如今政府重视的是大企业的发展，忽视了中小企业的发展，目前需要政府在发展战略中将大企业的发展与小企业的发展相关的政策合二为一，做到二者有机的结合。虽然从之前的相关资料证明显示，我国的国家竞争力主要体现在大企业的发展上，但是不能因为大企业竞争优势比较大就将发展战略的制定主要提现在大企业上。像江浙沪地区的经济发展的竞争力就是从中小企业和民营私营企业发展起来的，在如今的社会经济转型期间，重视中小企业的发展具有比重视大企业的发展更重大的意义，因此需要政府在制定发展重要战 略上，更偏向于中小企业的发展，这是我国在未来的经济政治战略上所要优先确立的。 随着我国经济改革的进一步发展，中小企业在我国经济中发挥了越来越重要的作用，它提供了更多的就业机会、满足了人们多样化的需求、在进行技术创新和辅助专业等方面都起了积极作用。在我国应对全球经济发展变化中，中小企业的存在保持了经济生态平衡，因此发展中小企业是一个必然的趋势。人们越来越密切的关注如何使中小企业快速、稳定、可持续的发展，由内而外的分析，我们可以发现虽然对中小企业的发展影响因素多种多样，但在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更主动的创造性人才，是其构建战略优势的最难能可贵的因素。但是近年来一些中小企业在人力资源市场已缺乏优势,在吸引人才上存在很大问题,如何应对此问题，促进中小企业的发展已经刻不容缓。 当今的社会，不再是大型企业独占市场的社会，随着中国改革开放的推进，中小企业的机遇也越来越多。企业竞争的核心是人才的竞争，在这个人才竞争的企业圈中，中小企业可以通过不断吸引人才和招揽人才，提高企业内部的人才力量，带动企业的根本发展，从而增强中小企业的市场竞争能力。从中小企业的发展现状上的分析看来，中小企业仍稳步不前的原因来自各个方面，从大的方面来讲，涉及到社会因素，中小企业的竞争压力是永恒存在的。从小的方面讲，主要是中小企业自身的因素和人才本身的因素。人才在中小企业中，不仅仅是要其相关薪酬在很大程度上要满足自身心理，在当今市场经济体制条件下，人的价值观有着不同的选择，很多人才都把生活质量作为生活价值的首要前提。在这样的情况下，人才通常会普遍追求生活质量，为了能够创造给人才更好的生活条件，吸引人才，企业可以通过制定相关的目标策略来提供给人才合适的职务，从而促进人才在企业内部的工作竞争力量，这种竞争需要在符合能者上，庸者下的原则基础上保证公平竞争，这样的一种合理的流动方式，从很大程度上给合适的人才提供了合适的工作，企业的职务满足了人才在中小企业中的精神和物质需要，有利于培养中小企业的人才素质和能力，而且也从很大程度上推动了中小企业经济的发展。 2中小企业在吸引人才方面的问题 2.1中小企业的规模劣势 在与大型企业的对比，中小企业具有很明显的落后性，主要表现在其生产规模，人才资源影响力上，这些都处于劣势状态。由于中小企业规模并不算大，所以中小企业在市场