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生产流水线车间员工计考核方案 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document \h 第一章总则 3 \o Current Document \h 第二章原则 3 \o Current Document \h 第三章计件工资方案的构成 3 一、 计件工资方案原则： 4 二、 工资构成： 4 2.1岗位计件工资 4 2.2生产效益奖 4 2.3午餐补助 5 2.4晚餐补助 5 2.5工龄工资 5 2.6职位补助 5 2.7奖金 5 2.8罚款 6 2.9代扣社保 6 2.10所得税 6 三、 龄绩 6 四、 薪资制度 6 1.实行计件工资制的背景 6 五、 计件测算基本方法 6 \o Current Document \h 员工计件工资月份统计表 10 员工计件工资每日报表 11 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。艮K工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则: 因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成： 岗位计件工资+生产效益奖+午餐补助+晚餐补助+工龄工资+职位补助+奖金-罚款-代扣社保-所得税 2.1岗位计件工资 岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时7求和【计件比率*单人出勤小时 + +计件比率*单人出勤小时】 2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时 2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+ +产品计件数*计件工价】 +计件附加 2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量 2.1.4计件工价=单个产品的计件工价 2.1.5计件比率 计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35 班组计划达成率=[1-未完成数（生产责任）/（未完成数+生产总数）]*100% 班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100% 出勤率=（常班出勤小时7当月标准出勤小时）*100% 2.1.5.1班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间（班组）分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率 2.1.5.2班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间（班组）分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率? 2.1.5.3出勤率：根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时（公司规定的正常出勤小时），计算出出勤率? 2.2生产效益奖 生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果，给予的工作奖励。生产效益奖总金额=【计件总和-计件附加】*5%,单人奖励金额为0元?200元. 2.3午餐补助 在标准工作时间段内，员工日出勤时间N7小时，公司将提供7元/日的午餐补助. 2.4晚餐补助 每日17:00以后的生产工作属于加班，加班时间V2小时，无晚餐补助。4小时〉员工加班N2小时，公司将提供7元的晚餐补助。员工加班N4小时，公司将提供14元的晚餐补助。 2.5工龄工资 员工在原计件工资的基础上，增加工龄工资来拉开同一岗位新老员工工资差别。依据公司工龄工资计算方式，每年7月进行统一调整一级。每级基数50元，一年工龄一级，工