劳务分包队伍管理办法.pdf

劳务分包队伍管理办法 第一章 总 则 为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求， 规避劳务分 包队伍恶意讨薪事件的发生， 规范劳务分包队伍的统一管理， 以确保 工程质量、施工安全和公司业务的正常运行。 依据有关法律法规规定， 结合公司实际，制定本办法。 本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形 式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项 劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。 第二章 建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度 凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公 司施工部、项目管理部备案的劳务企业（个人）。劳务分包招标前公 司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全 生产情况及其信誉，杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务。 第三章：合同管理 施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任 人； 各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。劳务工 程分包，必须先签订分包合同。 劳务分包合同应明确约定工程范围、 建设工期进度、工程质量、 工 期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计价方 式和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、 等事项。 1 第四章：劳务结算方式 分包劳务工程款结算依据为：已经完成的合格的工程量（有验收 证明），且工程量清单需要双方签字认可， 已经生效的劳务分包合同， 需要提供发票的，按财务要求提供发票或完税证明，提供工资单的， 按照实际出勤工人的名单提供签字完整真实的工资单。 第五章 劳务工人实名制管理 在工程开工前劳务分包单位必须认真填报 “进场劳务人员登记 表”，并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司项目部，有 项目部统一办理工作证， 并以此信息作为考勤的依据， 无证人员不得 进入施工现场。 项目部配备专职统计员或设电子考勤设备，集中搜集劳务出勤资 料，并要求劳务分包队伍提供的工资单与项目部考勤人员一致。 劳务分包企业应向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员， 负 责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、 质量安全和、 持证戴牌 上岗等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理。 劳务分包人 完成施工作业内容并经劳务发包人验收 （验收后应出具验收证明） 进 入下一步施工作业工序， 即为工程质量责任履行完毕。 劳务分包人现 场作业人员都必须持有相应的生产操作人员执 业资格证书。劳务分 包人全部作业人员持有资格证书的比例应当达到 100% 。 劳务分包人必须在工程开工前与公司签订 不拖欠民工工资款承“ 诺书 ”，注明凡民工工资未全部发放落实，一律不得进行竣工结算。 第六章 奖 罚 2 项目部对劳务分包人的履约及综合管理能力进行评估， 并建立资信 档案，认真执行本办法有关规定的劳务分包企业或个人， 在年度综合 考评、先进评选、招投标时对企业及有关人员给予相应的加分奖励， 并列入 合格企业“ ”名单。