某企业员工培训与实践-最新年文档.pdfVIP

某企业员工培训与实践 一、员工培训定义 员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容， 对 员工知识与技能的更新和提高、创造与创新精神的发掘和培养、 行为准则与责任意识的规范和强化都发挥着重要作用。 什么叫员 工培训呢？ 员工培训是指组织为了实现组织自身和员工个人的发展目 标，有计划地对员工进行训练，使之提高与工作相关的知识、技 艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。其主要内 容大体上可分为知识培训、技能培训和心理素质培训。 二、员工培训与企业关系 1、培训可以提高升企业竟争力。 培训是高回报的投资 “培训是一种投资”， 据美国培训与发展年会统计： 投资培 训的公司，其利润的提升比其它企业的平均值高百分之三十七， 人均产值比平均值高百分之五十七。 培训是解决问题的措施。 对于企业不断出现的各种问题， 培 训有时是最直接、 快速、和最经济的管理解决方案，比自己摸索快。 三、广东火电的培训实践 广东火电公司是电力工程总承包一级资质的综合性大型企 业，经营宗旨： 用户至上，信守合同，质量为本，持续改进， 创一流企业。 但在电力企业发展过程中， 人才问题已经成为制约 企业全面建设成为现代公司比较突出的问题， 火电公司为实现经 营战略目标，创一流企业，意识到 以人为本，尊重知识，尊重 人才的重要性，重视人才的培养，员工培训主要做法： 1、加强教育培训制度的建设 为充分发挥教育培训体系作用， 公司制定了 《员工教育培训 管理标准》《师带徒管理规定》《员工教育培训积分管理办法》 《高级技能人才培养管理办法》 《兼职培训师选拔、聘用管理办 法》等系列管理办法， 使公司教育培训工作有法可依， 有章可循。 2、建立员工职业生涯发展通道，加大教育培训力度 制订职业生涯管理与行动力计划， 科学安排和设置职业岗位 和阶梯通道，设计多通道职业生涯发展路径，设立管理、专业技 术和生产技能， 三个职系的发展通道， 重点选择业绩优秀能力强 的核心岗位人力作为职业生涯规划管理的重点培养对象， 从这些 员工不同的职业生涯阶梯出发， 加大对他们的培训力度， 使企业 人才队伍快速成长， 这样职工教育培训在员工素质提升方面发挥 着重要作用。 3、全面推行岗位资格准入制度，建立培训考核长效机制。 推行全员培训学分制管理，指导员工制订个人培训学习计 划，将员工培训考核结果与岗位准入、 绩效考核、 工资待遇挂钩。 对培训考核不合格者， 组织再集中培训， 培训期间停发绩效工资， 对系统培训后仍不合格者，用人单位按企业规定进行待岗处理。 4、建立师带徒制度，促进专业技术人才的成长 为加大人才培养力度， 提高现有专业人才素质， 尤其在青年 员工中培养一批技术骨干， 适应火电强企建设和可持续发展提供 人才保障， 火电公司实施了师带徒制度， 以 《师徒合同》为纽带， 明确师徒双方的职责， 以及考核办法， 促进青年技术骨干的成长， 使