品管部绩效考核2.docVIP

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2020-09-09 发布于河南
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品管部绩效考核2.doc

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海神工艺（惠州）有限公司品质部IPQC员绩效（KPI）考核评分标准部门：姓名：职务：工号：月份：考核项目考核评分标准扣分 A通用考核项(40分) 组长评核 1 制度执行不能落实执行各项规章制度≧1以上时. 扣2分/次 2 服从态度对上安排的工作，不乐意接受工作分配≧1以上时. 扣2分/次 3 协调能力与兄弟部沟通不协调，使工作不顺畅，查实为自已的责任≧1以上时. 扣2分/次 4 安全意识工作中，没有按公司要求安全作业，并不遵守操作规律≧1以上时. 扣2分/次 5 组织纪律不服从公司规章制度，不充分服从上司管理≧1以上时. 扣2分/次 6 行为品德为人不诚实且工作上爱争吵，不承认错误，有生活习惯,如工厂区内酗酒\赌博等. 扣2分/次 7 团队精神同事工作繁忙，自已无事可做，没主动帮助，对同事的有生活异状，没有关怀和及时向上反应≧1以上时. 扣2分/次 8 工作心态没有积极完成份内工作,或工作完成后，没有自动向上级请示下班或安排其它工作，扣2分/次 9 工作效率不能达成本职工作，记录的质量报告及数据不精确，扣2分/次人事记录 1 处分记录 □(5)当月无处分,扣款（0） □(4)当月有一次警告（1） □(3)当月达二次警告（-2） □(2)当月三次(含)警告或记过一次（-3） □(0)当月记过二次或大过一次(含)以上（-5）. 2 出勤记录 □(5)当月无任何缺勤记录（0） □(4)迟到/早退15分钟内（-2） □(0)旷工半天以上（—4）. □(3)迟到/早退15-60分钟（-3） □(2)迟到/早退超过61分钟,请假三天以上（-5） B 特殊考核项 1 改善提案 □以书面提出有助改善作业方式或节省成本/促进管理等良好提案,每个案例10分; □如提案被采纳实施,每个案例15分; □如被采纳实施的提案取得良好效果,每个案例20分. 2 奖赏记录 □嘉奖加 10分/次共分 □小功加30分/次共分 □大功加40分/次共分 3 卓越贡献（签呈） □遇重大突发事件,措施果断,避免或减少相关人身或是财物损失,每个案例25分; □工作认真\负责,直接为公司创造或挽回经济利益\或直接节省成本开支达10000元以上,每个案例30分;□5000-10000元内,每个案例20分;□ 达1000-5000元内,每个案例10分. 4 培训记录 □每完整组织并讲授一科本部门或全厂性的培训,得15分; □开卷考试或提问得5分 □每参加一科本部门或全厂性的培训,经考核及格得5分; □经补考及格得1分; □经补考仍不及格者得-2分; □每缺勤计划内培训一个课时-5分. C专业考核项（60分） 1 □未及时做”首件确认”或”制程检验”;或有确认但未及时反馈异常,致损失（返工/报废）≧1次. 扣4分/次共次扣分 2 □没有及时对不合格物料/产品进行标识与追踪,异常信息未交接下一班,致不良产生≧1次,扣2分/次共次扣分 3 □对产线异常未及提出改善要求/跟进产线对策，使同样的错误次数≧1次以上时；扣2分/次共次扣分 4 □因不能尽职而导致有≧2次以上的别部门投诉，致公司损失,查属本人责任的. 扣2分/次共次扣分 5 □工作区域凌乱、脏污、摆放不齐或部属的行为等不符合5S标准≧1次. 扣2分/次共次扣分 6 □对“首件确认”与“制程检验”等相关记录，数据弄虚作假的≧1次以上时绩效≤0.9 共次扣分 7 □当月的IQC工作中, 如工作态度极差（如争吵、漫骂等）、人为出错连续次数多,工作效率低的,产生损失. 绩效≤0.9 共次扣分 8 □工作没有实事求是、有错隐瞒不报的、弄虚作假的或虚报数据或发生重大的品质异常.绩效考核系数直接可判定在≤0.9 共次扣分 9 □对出货产品在品质检验时,如检验不到位,致不良品流失至客户,致损失≧1次.扣2分/次共次扣分 10 □经IPQC检验过的产品，在OQC检验时仍出现需要返工时≧1次.扣2分/次共次扣分 11 □一个月内部属