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建筑集团高层管理人员绩效考核制度 为充分调动高层管理人员的积极性，提升集团公司管理水平，促进高层管理 人员个人发展和实现企业的目标，根据《集团2009年度经营目标责任书》，特 制定ASM集团高层管理人员月度考核办法 1、考核基础： 彼此信任、有效沟通 2、考核原则： ①业绩与责任并重 ②阶段性和连续性相结合 3、考核周期： ①高层管理人员的考核周期分为月度考核、半年考核和年度考核。 ②月度考核时间安排为1、2、3、4、5、7、8、9、10、11月，下月5日开始， 至10日汇总结束。 ③半年考核时间安排为6月，下月6日开始，至10日汇总结束。 ④年度考核时间安排为12月25日至下一年度1月25 日结束。 4、考核内容： ①高层管理人员考核包括定量指标和定性指标两方面内容 ②定量指标主要包括：企业业绩、资金业绩 ③定性指标主要包括：管理（部门管理和自我管理）、执行力、文化推广 ④高层管理人员定量指标和定性指标涵盖（1）领导能力、（2）部属培育、（3） 责任感、（4）态度、（5）目标达成、（6）自我启发。 5、考核依据： ①高层管理人员月度工作计划； ②高层管理人员月度述职报告及相关报表； ③高层管理人员岗位职责； ④对集团发展具有驱动作用的工作； ⑤需要完成的其他工作； 6、考核金额： 高层管理人员的岗位工资 7、考核程序： ①上月25日前，高层管理人员提交可考核、可量化、有目的、有结果的月度工 作计划（邮件发送至 asm_hd@163.com）； ②行政部根据月度工作计划、高层管理人员岗位职责和需要完成的其他工作划分 考核指标细则； ③下月6日前，高层管理人员提交月度述职报告，对该月工作情况做出真实阐述， 并提交相关报表； ④高层管理人员月度述职报告提交后，行政部将就其本月工作情况做员工测评； ⑤下月8日前，高层管理人员、行政部与CEO根据考评细则和月度述职做出真实 评分。 8、考核方法： ①高层管理人员考核采用本人自评、行政部测评与CEO考评相结合的方法。 ②本人自评、行政部测评、CEO考评是指就某一考核期间工作情况做出真实阐述， 内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成 绩，工作中存在的问题及改进的设想。 ③考评参考高层管理人员岗位职责和工作计划等指标体系，并参考相应权重真实 打分。 ④考评期间实行员工意见测评，对高层管理人员的领导力、工作积极性、对所属 员工的工作指导以及团队培养等方面进行综合评分，员工测评将作为行政测评的 依据，占行政测评的30%。 ⑤考核期间未提交月度计划或因个人原因导致月度指标不科学、不合理的，扣除 其自我管理项的分数，当月指标以年度目标责任书的平均值为准。 ⑥根据“阶段性和连续性相结合的原则”，高层管理人员月度考核的分数将作为 其半年考核和年度考核的依据，具体计算公式如下： 半年考核结果分数＝（1+2+3+4+5+6）考核总分÷6 年度考核结果分数＝（1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12）考核总分÷12 9、考核表格： 评分 自评(X) 行政(Y) CEO(Z) 平均分（A） 加权平均（B） 考核内容 定量指标 业绩 X1 Y1 Z1 A1 B1 标 指 性 定 管理 X2 Y2 Z2 A2 B2 执行力 X3 Y3 Z3 A3 B3 文化推广 X4 Y4 Z4 A4 B4 月度总分（C） 10、计算方法： ①A=（X+Y+Z）÷3 ②B=A×加权比 ③C=B1+B2+B3+B4 ④自评(X)、行政(Y)、CEO(Z)满分均为100分； ⑤A的数值作为考核其岗位工资的一项依据； ⑥月度总分（C）计入半年和年度考核评分体系。 11、级别