浅谈监理企业管理中细节与执行能力.doc

浅谈企业管理中的细节与执行能力 有人认为，”行大事不拘小节”，也有人认为，”小节无伤大雅，何必小题大做？”其实不然，我一直认为：细节决定成败。刘备有”勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的箴言留于人世。任何事物都有一个从量变到质变的过程，小节问题同样具有潜移默化的作用。老子曾说：”天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。 有这样一个故事，讲的是因为丢失一颗马掌钉子，就丢失了一个马掌，丢失了一个马掌，就丢失一匹战马，丢失了一匹战马就阵亡一位将军，失去一位将军，就会输掉一场战争，输掉一场战争就会亡掉一个国家。从这个”失去一颗钉子亡了一个国家”的故事中，我们很容易领悟出细节的要害。在某种功能上讲，细节是一个决定性的因素。现实生活中的事件，有时就同”多米诺骨牌”一样，一点轻微的晃动就会导致整个系统的崩溃。生活中每个人都离不开细节，细节是成功的基础，也是失败的导火线。忽视细节就会贻误大事，注重细节就会成就大事。 ?要有踏踏实实，用心细致去做的态度，这样才能把事情做得全面、做得更好。??????? 在高科技日新月异、飞速发展的形势下，伴随着社会分工的越来越细和专业程度的越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来。对企业来说，战略是解决对外扩张和业务拓展的方法，而细节决定其执行能力和战略执行状况。从企业管理的角度来看，细节是管理是否到位的标志，管理不到位的企业，很难成为成功的企业。企业只有注重细节，在每个细节上下足功夫，才能全面提高市场竞争力，向国际化、数字化、产业化方向发展。在企业管理工作中，我们往往不缺少高瞻远瞩的志向，而更多的是缺少一种精益求精的态度；不缺少各项规章制度，而更多的是缺少对规章制度不折不扣的贯彻和执行。管理无大小，成功的管理者善于细节管理。许多成功的企业家，在管理方面都有一个共同的特点，就是始终把细节的竞争贯彻于整个经营范围之内，周密细致的协调企业各个环节，从一些小事中折射出领导的人格魅力，提升自己的管理魅力。从效益上讲，由于精细化管理而减少了浪费、重复建设、重复劳动等，这无疑给企业、社会增加了一笔笔财富。所以说，要达到好的经营效果，在于从细小处着手，不断、细致入微地审视自己的产品和服务，精益求精，牢牢树立以客户为本的观念，提供一流的产品和服务。只有立足市场，尊重客户，才能在竞争中获胜，取得共赢的成效。 ??????? 在企业基本战略抉择形成之后，决定企业成败的就是”细节管理”。工艺决定工程成败，需要对工艺流程进行细节管理；安全工作是各项工作的重中之重，安全管理离不开细节管理；创新存在于企业活动中既不相同却又相互关联的每一个细节，技术创新更要善于从技术工作的细节中找出差异性和突破点。 细节落实到管理中，就是企业管理者能对细节的学习并融化为组织能力，就是注重将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。管理并无所谓的细节，每一个细节都决定着最终的执行效果，是企业不可忽略的管理要素，管理中的细节演绎到最终是执行，因为只有执行过程的完美才会有完美的结果产生。 接下来我们谈谈管理工作中的执行能力问题： 企业管理工作中的执行作用力，管理是由企业执行力和个人执行力组成，是思想和行为的结合体。企业的执行能力是组织能力或制度性能力，而管理者的执行能力是个人能力。 执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身执行能力，三是科学的执行制度保障。 　　第一、企业制度 　　制度和流程在执行力中的重要性。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。当管理者贯彻企业计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最后是管理者执行不到位所造成。 　　所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。 　　第二、执行能力 　　执行力中的管理者自身执行能力问题，在管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而领导者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使管理层以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。 　　管理者的执行力，其实是参与力问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行力。管理者应该明白三个流程，即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。　 　　第三、制度保障 　　制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有