设备检修管理新规制度.docVIP

设备检修管理制度 目标 为规范企业设备检修管理，提升设备检修质量，实现设备长周期稳定运行，特制订本制度。 适用范围 本制度适适用于企业所属各分厂全部生产设备检修管理。 管理机构 集团装备部 依据设备日常运行状态，审核设备使用单位年、月、系统停机检修计划，帮助制订并审核检修方案； 跟踪、监督设备使用单位检修计划实施情况，并立即通报检修完成情况； 为检修工作提供技术指导及技术支持； 组织各设备使用单位进行计划检修总结工作，为以后检修工作打好基础； 设备使用单位 定时组织本单位设备自查工作，全方面诊疗设备情况，为计划检修工作做好基础工作； 开展计划性检修，制订计划检修管理细则，在日常检修、分析故障基础上，编制检修计划，包含：具体内容、检修方案、实施时间，并提前申报检修所需要材料、备件等。 组织实施本单位检修工作； 组织检修后试车工作； 试生产正常后，汇总检修统计、资料等，完善设备技术档案； 检修分类 设备检修分类 设备检修按性质分为故障检修和计划性检修两大类 故障检修：因违章操作、维护保养不到位或异常原因等造成设备故障而进行检修称作故障检修。 计划性检修：依据设备使用情况、零部件磨损规律和设备故障规律，有计划进行维修，在故障发生之前修复或更换已磨损或老化零部件。 设备检修按检修程度又分小修、中修、大修和系统停车大检修。 设备小修 设备小修是指对设备进行局部拆卸、检验、清洗；疏通油路，更换不合格密封件；调整各配合间隙，紧固各部位等。 设备小修由设备使用单位具体实施，以预防性检修为主； 设备中修 设备中修是指擦洗设备，调整运行精度，拆检、更换和修复少许易损件，并进行调整、紧固，刮研轻微磨损部件，以恢复原有运行精度。 设备中修必需要根据事先制订好中修计划由设备使用单位组织实施，经中修后设备要达成或基础达成出厂时运行工况。 设备大修 设备大修是指要经过拆卸修复或更新关键结构部件才能完成检修任务，包含对机构（传动系统）或控制系统进行整体修理业务。 设备大修关键由设备使用单位或项目组组织实施，集团企业内部无法完成由供给企业联络外协，大修后设备要达成新机出厂时工况标准或技术标准。 系统停车大检修 系统停车大检修是指一个系统或多个系统直至整个生产装置停车检修。 系统停车大检修检修内容广，通常将系统中部分关键设备和不停车不能检修设备及部分关键公用工程、技措技改项目等，全部安排在系统停车大检修内。 系统停车大检修由集团分管领导组织实施。 计划管理 设备检修计划编制依据及计划分类 设备检修计划编制依据 国家化工行业机械设备检修规程； 国家煤炭、冶金、电力行业设备检修规程； 特种设备检修规程； 设备制造厂提供设备使用说明书； 设备实际运行情况、改变趋势及周围环境影响。 设备检修计划分类 系统（装置）停车大检修 年度设备大修计划 季度检修计划 月度检修计划 设备检修计划编报要求 设备使用单位在每十二个月10月1日前向装备部申报下十二个月度设备大修计划，计划内容包含：项目名称、检修时间、关键检修内容、项目责任人等，同时附带材料配件计划、费用计划、所需技术支持。装备部组织生产管理部、申报单位、相关专业人员进行评审，评审后报企业分管领导同意； 设备使用单位依据年度设备大检修计划及设备实际使用情况，在每三个月第三月10日前编报下一季度检修计划，报装备部、生产管理部立案； 设备使用单位依据季度检修计划，在每个月20日前编报下月检修计划，报装备部、生产管理部立案； 设备检修计划实施 设备检修计划由设备使用单位负责组织实施，集团企业装备部负责设备检修计划实施情况监督落实，并给协调和技术支持。 设备检修计划调整 检修计划一经同意实施，标准上不许可调整。 如有特殊情况确需调整，必需经原同意部门或分管领导审批，设备年度、季度检修计划调整由企业分管领导同意，月度检修计划调整由装备部审批即可。 检修管理 系统（装置）停车大检修 系统（装置）停车大检修属于计划检修范围 系统（装置）停车大检修前要成立大检修领导小组，负责搞好检修项目标落实，物资准备、施工准备、劳动力准备和开、停车方案确实定等工作； 大检修领导小组要统一计划、统一指挥和统一行动．切实抓好停车、检修、试车、开车四个步骤； 设备检修必需严守检修安全规程，实施单位在检修前按要求办理签证、检修任务书及动火证等手续，设备使用单位必需对停车设备处理合格后交检修单位开始检修，检修单位设一名安全责任人，施工现场设安全防护栏或标识等，以确保安全检修； 设备检修严格实施检修方案和检修规程。若检修项目、进度需要变更，或质量要求碰到问题，实施单位必需向大检修领导小组汇报，大检修领导小组立即组织相关人员研究处理； 检修人员必需做到科学检修、文明施工，检修现场要清洁、整齐，做到工完、料尽、场地清； 压力容器、起重设备检修，除按检修规程或方案验收外，