管理中激励专业系统设计.docVIP

本科年论文 题 目 名 称： 学 院（部）： 专 业： 学 生 姓 名： 班 级： 学号： 指导老师姓名： 职称： 最终评定成绩： 年 月 摘 要 在当今知识经济时代，企业发展，很大程度上取决于职员奉献和发明。所以企业有必需在其管理中利用激励手段，促进职员能够自觉地提升她们技能和发展。怎样设计好愈加好地激励职员激励机制，已成为亟需研究课题。本文从激励基础理论入手分析了管理激励系统设计. 关键字:管理；激励系统；设计 · ABSTRACT In the era of knowledge economy, the development of the enterprise, depends largely on the employees contribution and creation. Therefore, enterprises should use incentive means in its management, promote employees can consciously to improve their skills and development. How to design a better incentive employee incentive mechanism, has become an urgent research topic. In this paper, from the basic theory of motivation of the design management incentive system Keywords: management; motivation; design ·1引言 激励，顾名思义，它是“激”和“励”结合，能够了解为：经过调整外因来调动内应从而使得被激励者向着激励预期方向发展。所以能够看出，“激”是诱发动机，“励”是强化行为。所以，激励实质上一个外部引导行为来激发内部动机过程 著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营关键趋势之一，是企业经营管理者不再想过去那样饰演权威角色，而是要设法以更有效方法激发职员士气，间接引爆职员潜力，发明企业最高效益。以激发士气为目标激励，需要全新理念。激励机制一旦形成，它就会内在作用于 组织系统本身，使组织机能处于一定状态，并深入影响着 组织生存和发展。激励机制对组织作用含有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织含有助长作用和致弱作用。 助长作用激励机制助长作用之一是定激励机制对职员某种符合组织期望行为含有反复强化、不停增强作用，在这么激励机制作用下，组织不停发展壮大，不停成长。在良好激励机制之中，肯定有负强化和处罚方法对 职员不符合组织期望行为起约束作用。激励机制致弱作用表现在：因为激励机制中存在去 激励原因，组织对 职员所期望行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者初衷是期望经过激励机制运行，能有效调动职员主动性，实现组织目标。不过，不管是激励机制本身不健全，还是激励机制不含有可行性，全部会对一部分 职员工作主动性起抑制作用和减弱作用，这就是激励机制致弱作用。在一个组织当中，当对 职员工作主动性起致弱作用原因长久起主导作用时，组织发展就会受到限制，直到走向衰败。所以，对于存在致弱作用激励机制，必需将其中去 激励原因根除，代之以有效激励原因。 所以，管理者应找准职员真正需要，并将满足职员需要方法和组织目标实现有效结合起来，充足发挥激励机制助长作用，同时抑制其致弱作用。 ·2管理中激励系统具体设计 激励体系建设关键包含 \o 物质激励 物质激励和 \o 精神激励 精神激励两大方面。物质激励对激发职员主动性含有很关键作用。物质激励方法多个多样，必需依据每个岗位不一样特点采取对应方法，才能达成最好激励效果。物质激励没有绝对高低之分，更多是一个相对概念，