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济南博天亚管理咨询企业 介绍 二零零捌年 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 企业概况 3 第二章 咨询范围 4 第三章 关键竞争优势 6 第四章 咨询方法 7 第五章 咨询步骤 8 第一章 企业概况 济南博天亚管理咨询是一家高起点、综合性大型管理咨询机构。自20XX年成立以来，一直致力于为用户提供富有创新性和可操作性增值咨询服务，企业现拥有用户200余家。行业覆盖：党政机关、医疗服务、科研院所、宾馆酒店、学校、设计院、物业管理、建筑业、软件设计及其它多种类型企业。 企业管理咨询事业部关键从事： ◆ 企业发展战略管理咨询 ◆ 企业法人治理结构咨询 ◆ 企业组织结构设计咨询 ◆ 企业全方面管理体系（TMS管理体系）咨询 ◆ 多项目管理模式（MPMS管理体系）咨询 ◆ 企业人力资源管理咨询 ◆ 企业薪酬管理、绩效管理咨询 ◆ 企业文化建设咨询 ◆ 企业内部培训 ◆ 企业管理诊疗 企业现拥有一支高素质管理咨询团体，现有10余名专职咨询人员，企业咨询团体拥有深厚理论知识，丰富实践经验，咨询过程中深受广大用户赞誉和好评。同时，企业和多家著名学府、研究机构、著名企业结成战略联盟，拥有广泛而丰富社会资源。 企业秉承“正确、务实、高效、卓越”质量方针，坚持“诚信为本，为用户提供增值服务”经营理念，团结进取、务实创新、优质高效为社会各界提供专业化服务 第二章 咨询范围 一. 管理咨询 博天亚管理咨询企业关键打造中国战略管理咨询、集团企业管理第一品牌，关键服务领域为： （一）区域经济发展计划：关键为政府部门提供区域经济发展计划方案设计。 （二）资本运行：关键为企业提供企业收购、企业吞并方案设计。 （三）企业战略管理：关键为企业提供企业战略发展计划、发展策略、实施培训方案设计。 （四）母子企业管理：关键为集团企业提供母子企业战略发展计划、母子企业组织体系设计、母子企业治理结构方案设计、母子企业人力资本薪酬考评体系设计、母子企业财务管理体系设计、母子企业营销体系设计、母子企业物流体系方案设计 （五）管理模式设计 ? 组织机构设计：关键为企业提供组织变革、组织结构环境分析和方案设计 ? 人力资源管理：关键为企业提供招聘计划、薪酬结构、绩效考评、职员培训、职员职业生涯计划等人力资源管理体系方案设计。 ? 财务管理：关键为企业提供财务管理模式、财务政策、财务管理制度、会计管理制度、财务资产管理、财务稽查审计管理、财务信息化管理等方案设计 ? 营销管理：关键为企业提供营销战略、营销发展策略、营销市场管理、营销渠道管理、营销绩效管理等营销管理体系方案设计。 ? 物流系统方案设计：关键为企业提供物流运行模式、物流管理体系、物流信息化系统等方案设计 （六）赢利模式设计：关键依据企业产业链和价值链分析，确立企业关键竞争力，为企业设计合理赢利发展模式 （七）企业文化管理：在企业文化方面，我们从着眼于企业文化和产权关系、企业文化和企业战略关系、企业文化和企业治理结构关系、企业文化和企业生命周期关系、企业文化和企业特质关系等原因出发，从精神层面、物质层面和制度层面三个维度来综合设计企业文化管理体系。 （八）企业信息化管理：我们从企业管理体系框架结构、模块化管理、业务步骤、信息化技术服务平台出发，综合考虑信息化性价比要素来设计企业ERP系统。 二. 项目融资 项目战略咨询、项目策划、项目运作、项目商务考察等事项，为企业提供融资渠道，负责跟踪项目运作整体运作过程。 三. 经济发展研究 （一）从事管理理论创新、管理模型设计、管理工具开发、管理经验总结； （二）从事咨询模块和咨询方法论研究、咨询工具开发、咨询案例研究； （三）撰写出版系列丛书； （四）帮助成功企业、成功企业家撰写专著或案例研究 （五）为企业提供内部培训，组织大型公开课程培训和学术或专题论坛等 第三章 关键竞争优势 一. 思想领先者 资深咨询师和管理学家直接参与项目咨询管理，从事管理思想、管理理论创新和咨询工具开发，领导中国咨询业发展，并负担管理思想传输重担 二. 方法论发明者 我们开创中国咨询业经济研究先河，拥有资深咨询教授和理论学者专业从事咨询管理思想、管理规律、管理方法和工具研究，形成系统理论体系，并对企业咨询团体进行培训和指导，负责出版系列丛书 三. 理论实践者 ??中国著名咨询师和管理学家从理论象牙塔走向社会，面向企业、面向用户，将深奥理论和企业实际相结合，使企业管理者和大师们面对面进行知识、智慧、心灵和思想上交流和碰撞 四. 全方面方案设计者 ? ?我们咨询集团不仅提供全方面、实效管理咨询全方面处理方案，而且还提供专题项目研究、企业成功管理模式撰写、成功案例提炼、市场调查等方面咨询 五. 权威咨询方法 ??我们采取系统咨询、过程培训和大师专题汇