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城市企业组织架构及人员配置研究
一、房地产企业城市企业组织架构及人员配置
（一）房地产企业部门设置
依据价值链各步骤职能要求不一样，房地产企业部门设置根据业务层面和职能层面大致可分为22个部门。
（二）集团、区域企业各部门管理职能分工
（三）通常区域企业组织架构及岗位设置
不排除依据企业管理层人员专业和专长进行领导增设和分管调整。
（四）通常区域企业岗位设置表
（五）通常区域企业人员配置表
区域企业工程管理、设计管理、成本管理等技术类人员配置跟项目数量、项目类型、项目规模等定量原因高度相关，较轻易进行人员数量标准配置。
其它非技术类岗位，除项目本身原因外，还受集团-区域企业管控模式、区域企业发展阶段等原因影响，实际配置时应综合考虑。
二、标杆企业城市企业组织架构及人员配置实例
（一）wk某企业组织架构
wk较大城市企业基础根据类似架构进行设置。
在部分较小城市企业如KM万科在进入早期架构设置以下：（20XX年底数据，当年在建面积15万平米、另外1个项目处于前期，共销售10亿元，配置了51人）
（二）中海、金地、合生创展等区域企业架构设置
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