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企业管理论文：中国医药集团国际化战略研究 第 1 章 导论1.1研究思路和特色与不足1.1.1 研究思路本文通过总结中国医药集团国际化业务发展的经验，列示和分析存在的主要问题，结合医药行业国际化的发展前景和形势，通过对比国内外医药行业企业国际化经验，找出共性和差异点，然后就与对标企业存在的差距进行分析，制定中国医药集团国际化的战略定位，最后结合行业情况和业务实践制定国际化经营发展战略和实施保障。本文结行业情况和业务实践经验，对中国医药集团国际化发展战略进行研究。1.1.2特色与不足特色之处在于，1、根据国内外医药行业国际化发展道路和目前情况，结合业务实践，研究影响中国医药集团国际化道路的外部条件和机遇；2、结合经验，给出中国医药集团国际化的战略、举措和实施保障。不足之处在于，受写作时间和本人能力所限，加之对国内外医药行业国际化对标分析也较肤浅，对中国医药集团国际化的战略研究主要以定性分析为主，这都是作者今后努力的方向。...........................1.2中国医药集团国际化经营问题分析1.2.1国际化经营的战略意义尚未得到充分认识由于中国医药集团大多数业务板块主要面对国内市场，总体上对于开展国际化经营在整体工作中的战略意义认识不充分，导致对于世界经济格局变化和国际医药市场的发展现状和趋势缺乏系统关注和了解，对化解国际化经营所面临的风险信心不足，未能有效地把握和利用国际市场资源，导致反应迟滞、难以抓住稍纵即逝的突破机遇，国际业务未能对中国医药集团整体发展做出应有的贡献。2016 年，中国医药集团实现进出口总额 40 亿美元（276 亿人民币），仅占营业收入 3100 亿元的 9%。此外，中国医药集团各子公司国际化发展水平不均衡，有的子公司对国际化经营的重视程度不高，满足于现有的国内业务，不愿进行国际化经营的创新尝试；对国际化经营子规划缺乏深入和系统的认识，贯彻落实力度不够；国际化经营缺乏明确的考核标准和合理激励，未纳入管理层绩效考核，使得管理人员对国际化经营重视不足，开拓国际市场的动力不足。1.2.2国际化经营平台的运行机制还需要进一步完善中国医药集团的国际经营一体化平台的建设，改变了各板块独立开展国际化经营的传统模式。但目前，国际化平台的运行机制仍不十分明晰，对接工作还需继续细化和推进，如国际营销与国际化研发生产基地打造的分工需要进一步明确，利益共享机制需要进一步完善，国际化业务团队整合需要进一步提速等。目前，中国医药集团具有相对优势的产品包括生物制品、化药、中药。2016年，实现统一运作的产品仅有大部分生物制品和极少部分化药，一体化额 2300万美元，一体化率（借助营销中心统一平台出口的自有工业产品经营额占自有工业产品出口额的比率）不足 10%。负责化药和中药等大品种的集团下属生产企业，各自为战，既负责生产，又负责海外营销和国际合作，协同平台效应未能体现，不能有效地发挥集团规模优势。..........................第 2 章 中国医药集团国际化现状及问题分析2.1 中国医药集团国际化经营发展概述2.1.1 中国医药集团概况在国内医药行业排名来看，中国医药集团综合排名第一，商业排名第一，研发排名第一，会展排名第一，工业排名第四。核心业务涵盖物流配送、零售连锁、生物制品、化学制药、现代中药、化学试剂、医疗器械、医药科研与工程设计、医药会展与传媒、医疗健康产业等板块。2.1.2国际化经营情况中国医药集团是国内医药行业中与外资合作最早、最多和最成功的企业。自上个世纪 80 年代，中国医药集团陆续和国际知名大型跨国公司合作，先后合资成立中国大冢制药有限公司、华瑞制药有限公司、西安杨森制药有限公司、中美上海施贵宝制药有限公司、苏州胶囊有限公司、青岛华钟制药有限公司等 20 余家中外合资医药生产企业，大力地推动了中国医药行业生产经营水平。同时，中国医药集团还与 120 多个国家和地区建立业务往来关系，客户遍及世界各地，并在厄瓜多尔、越南、印度及非洲等国家设有分支机构。........................2.2 中国医药集团国际化业务发展基本经验2.2.1 坚定不移走具有国药特色的国际化之路中国医药集团是中国医药健康产业的排头兵，具备以下几大突出特点：一是“专”：专注于医药健康产业领域精耕细作，是唯一一家以医药健康产业为主业的中央企业；二是“全”：业务领域涵盖了研发、生产、销售、分销配送、终端医疗等医药领域全产业链条和 12 大业态，而其他世界排名靠前的医药健康产业集团一般只涵盖 3 至 5 个业态；三是“强”：医药分销物流、医药零售、生物制品、医药