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精品文档（可编辑） 值得下载 关于石油企业员工培训工作的反思 摘要：现代管理学大师彼得?德鲁克曾说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。开发人力资源的首要工作就是做好员工培训工作。培训是组织员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练，以提升员工的知识水平和综合能力。不同行业在培训中的特点各有不同，本文对目前我国石油企业员工培训工作存在的问题进行分析，并对石油企业员工培训工作的反思进行探讨。 关键词：石油企业 员工 培训 问题 随着经济全球化、企业市场化改革的深入，企业间的竞争日益加剧，人才争夺战愈演愈烈。企业发展竞争需要具有高水平专业技能和综合能力的员工，员工是决定企业发展竞争的关键因素。“人才兴，企业兴”，只有加大对企业员工的培训，才能为企业发展提供足够的动力支持。 石油是关系民生的重要能源，石油企业的工作对象具有点多、面广、线长的特点，同时也是一个多工种、多专业、高投入、高风险的行业。从目前我国石油企业员工培训的状况来看，还存在着一些亟待解决的问题。 一、目前我国石油企业员工培训中存在的问题 1.培训形式化，缺乏科学长远的培训规划 领导对培训工作重视不够，、缺乏足够的资金、制度保障。石油企业培训规划缺乏长远性和科学性；培训目标没有切实从企业需求、员工个人需求出发；培训内容选择不当，与市场、社会情况存在脱节